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公司以绩效考核不合格辞退员工补偿
有
企业绩效
管理制度的实例吗?
答:
三、
绩效考核
对象:1、 除
公司
总经理以外所有转正员工,公司总经理由公司统一考核;2、 试用期内满一个月的新入职员工。四、 绩效考核周期:所有参加
考核员工
一律实行月度考核。五、 考核责任:1、 员工:进行个人绩效管理,利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现,了解绩效管理的操作方法和步骤...
求一份完整
公司员工
手册
答:
1.3 本
公司
的招聘以面试方式为主。 第二条 录用条件 2.1 新聘
员工
一般实行试用期制度,试用期限按地方政府和劳动合同的有关规定予以确定。 2.2 试用期满考核 2.2.1新聘
人员
试用期满前,由各部门主管进行考核,
考核合格
者正式录用。试用期内如发现不符合录用条件的,可随时依法解除劳动合同。 2.2.2 试用人员试用合格,...
谁能给份详细的
员工
手册,高悬赏噢,一个
公司
的。
答:
1.3 本
公司
的招聘以面试方式为主。第二条 录用条件2.1 新聘
员工
一般实行试用期制度,试用期限按地方政府和劳动合同的有关规定予以确定。2.2 试用期满考核2.2.1新聘
人员
试用期满前,由各部门主管进行考核,
考核合格
者正式录用。试用期内如发现不符合录用条件的,可随时依法解除劳动合同。2.2.2 试用人员试用合格,其工龄自...
如何有效落实
绩效考核
答:
绩效管理作为
企业
人事制度的重要内容与人力资源管理的重要途径,具有开发
员工
潜能,提升凝聚力,净化组织的作用。日常的
绩效考核不
是领导对员工施压的巨石,而是开发团队潜能的能源,因此应当重视绩效管理,实事求是地发现员工的特点,扬长避短,有针对性地强化绩效管理,在企业工作中共同实现战略目标,调动员工...
谁能给我提供以下制度(上墙),简单实用的!
答:
第十三条
员工
无论到职时间长短,表现优异者,可直接升级或跳级。员工表现极差者,须实施在职教育,仍
不合格
者予以
辞退
。 第十四条 员工的裁减或增加,须以部门业绩表现而改善,淘汰劣质员工,保留优质员工。 第三章 出勤管理制度 第一条
公司
实行两种工作时间:标准工作时间和不固定工作时间。公司职能
人员
实行每周五天(...
保险
公司
绩效考核
指标设计
答:
当然也有硬性指针,例如HR的工作任务是否完成,控制人力资源成本的目标是否实现,成本超标20%该项即
不合格
。而前线职位,例如销售等,则以营业额为主要
考核
目标。例如分公司经理的几乎所有考核指标都和业绩有关,要求利润、营业额两手抓——没有
公司以
没有增长的利润或者没有利润的增长为目标,管理
人员
既要...
商场怎么样做
绩效
?
答:
第2章
考核
的范围 第2条
公司
及下属分店。第3章 定义 第3条
绩效
--
员工
在一定时间和条件下,利用必要的资源为实现预定的工作目标而采取的有效工作行为和实现有效的工作成果,包括工作效果、效率和效益等。第4条 绩效管理--对员工实施动态指导与管理,以促进其绩效水平的提升与公司发展目标一致...
门店
员工
如何
考核
?
答:
2、 电工、美工、录入、驾驶员(不是效益工资体系的)设为后勤组。3、 一•类店人教经理(专员)、防损员,二、三、四类店值班经理(店长)进行小组U常基础稽杳并作记录。4、 每月26U组长统计备组
人员考核
结果并附考核原件至一类店人教经理(专员),二、三、四类店的店长处。5、 一类店人教经理(...
要去担任人事专
员工
作,人事专员工作要求有哪些?
答:
确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到
公司
要求,提升公司的人力资源质量;根据公司的业务导向,制定
绩效考核
管理制度,落实考核指标并监督执行,统计考评结果,管理考评文件,做好考评后的绩效改进、沟通及
不合格员工
的
辞退
。三、招聘及
人员
安排配置 根据做的规划进行,招聘分线下线上,淡季旺季,预算合理分配...
我想要一份
员工
手册,请帮忙提供谢谢
答:
1.3 本
公司
的招聘以面试方式为主。第二条 录用条件 2.1 新聘
员工
一般实行试用期制度,试用期限按地方政府和劳动合同的有关规定予以确定。2.2 试用期满考核 2.2.1新聘
人员
试用期满前,由各部门主管进行考核,
考核合格
者正式录用。试用期内如发现不符合录用条件的,可随时依法解除劳动合同。2.2.2 ...
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