99问答网
所有问题
当前搜索:
全面薪酬体系的基本内容
如何制定管理
薪酬体系
答:
合作社在确定其经营管理人员的薪酬时,应当摒弃随意性和传统观念,坚持科学性,体现公平性,把握现实性,综合考虑各种因素,制定量化结构体系,以利于具体操作。借鉴企业
薪酬体系
建设经验,建议合作社薪酬量化结构体系包括以下
内容
:(1)
基本工资
。即保证经营管理人员基本生活开支需求的薪酬,不能低于当地政府所...
薪酬体系的
有哪些类型
答:
1、本薪 正常工资 管理人员执行岗位工资,生产工人执行技能工资。(1)管理人员岗位工资:分为
基本工资
和绩效工资。(2)生产工人的技能工资:技能工资根据技能水平确定。加班工资:员工在工作时间之外从事劳动应得的
报酬
。2、奖金
薪酬
反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金,薪酬反映公司的经济效益部分为效益...
薪酬体系
设计应该考虑哪些
内容
?
答:
制定
薪酬
要考虑的因素 1、评估公司业绩预算、利润目标、利润率。公司业绩预算是多少?2、完成目标需要的人数?3、产品与市场分配给哪些人做?4、公司为达成目标预算是多少?计算出成本费用率是多少?5、公司期望与目标设定。计划的保底薪酬多少?期望最低完成的任务量多少?如果完成目标任务额,计划奖励多少?
员工的
薪酬
结构是如何设定
答:
员工的
薪酬
结构是根据公司的需要和情况而定的,以下是一些常见的设定员工薪酬结构的方法和注意事项:1. 职位等级和工作职责:公司可以根据员工的职位等级和工作职责来设定薪酬结构。一般来说,职位等级越高、工作职责越重,薪酬就越高。2. 绩效考核:公司可以根据员工的绩效表现来设定薪酬结构。优秀的绩效...
4、我国目前主要采取的
薪酬
制度都
有哪些
?优劣势都有哪些?如何改进和完 ...
答:
结构
薪酬的
设计吸收了能力工资和岗位
工资的
优点,对不同工作人员进行科学分类,并加大了工资中活的部分,其各个工资单元分别对应体现劳动结构的不同形态和要素,因而较为
全面
地反映了按岗位、按技术、按劳分配的原则,对调动职工的积极性、促进企业生产经营的发展和经济效益的提高,在一定时期起到了积极的推动作用。四、对...
薪酬
管理的范畴
有哪些
?
答:
薪酬体系
建立起来后,应密切关注薪酬日常管理中存在的问题,及时调整公司薪酬策略,调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标,从而保证公司发展战略的实现。薪酬管理主要包括以下
内容
:1、薪酬的目标管理,即薪酬应该怎样支持企业的战略,又该如何满足员工的需要;2、薪酬的水平管理,...
[企业加强
薪酬
管理对策探讨]薪酬管理的主要
内容
答:
2.
薪酬的构成
(1)
基本薪酬
。基本薪酬是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准,根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。基本薪酬是员工从企业那里获得的较为稳定的经济报酬,这一薪酬组成部分对员工来说是至关重要的,它既为员工...
做好
薪酬体系的
设计应考虑哪些方面?
答:
但是,以上方式都因为缺少薪酬结构信息而或多或少存在获取信息不
全面
、数据不具有代表性以及无法获知薪资信息水平等问题。在实际应用中,外部薪酬是企业进行
薪酬体系
设计的重要参考对象,但考虑到外部薪酬报告的准确性,即使是完全跟随外部市场的企业,也不应该完全依赖外部薪酬报告。大多数情况下,企业会将内部...
薪酬
管理的原则是什么?
答:
5.竞争性原则要求薪酬有利于吸引和留住人才。 6.经济性原则要求比较投入与产出效益。 7.合法性原则要求被薪酬制度不违反国家法律法规。 8.方便性原则要求
内容
结构简明、计算方法简单和管理手续简便。 【参考资料:MBA百度词条“薪酬体系设计”、“薪酬管理”。】 薪酬管理的原则有哪些 构建
薪酬体系的基本
原则如下: 一...
简述
薪酬
战略的本质是什么?
答:
一个好的全面薪酬体系固然是吸引人才、保留人才的基础,但在实际运作时,还要靠大量、具体的沟通来支持。要为员工们所理解和接受,要真正符合他们的愿望和要求。否则,再好的体系构想也难以奏效。而受聘者由于年龄、经历、企业工龄、个人和家庭情况等千差万别,对同一种
全面薪酬体系的
反应和要求也会很不...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜