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做采购员太难了不想干了
如何更好的控制
采购
成本
答:
一、通过付款条款的选择降低
采购
成本。如果企业资金充裕,或者银行利润较低,可采用现金交易的方式,这样 更为快捷高效。一般情况下我们多数是选择银行承兑汇票的方式,承兑汇票往往有六个月的期限,并不需要企业投入全额的现金也就相当于贷部分的款项但是没有利息,就等同于企业利用远期付款以有限的资本购进...
我公司的
采购人员
吃回扣,我怎么揭发他
答:
还是社会阅历太少.时间久了,看的多了,也就见怪不怪了.你首先应该想的是揭发他对你有什么好处?如果有好处当然就要揭发了;如果没有还是算了,多一事不如少一事了.至于如何揭发他嘛,最原始的方法是写封匿名信了,不过现在通迅这么发达,你可以通过网络或者像二楼讲的那样做呀,千万切记不要给...
采购
与供应管理论文
答:
良好的信用纪录可以极大地提升采购方在谈判中的地位,
采购员
在向供应商要求更长时间的回款期时也不会难于启齿。同时,良好的供应商关系常常可以使买方在物料短缺时仍能以相对合理的价格及时得到供货,在供应充裕时又可以获得相当优惠的价格。当然,这取决于整个公司的支付流程的快慢和财务部门的配合。 2采购队伍激励制度 ...
如何
做采购
部门的绩效考核?
答:
标杆可以分为动态标杆和静态标杆,也可以分为行业标杆和内部标杆,对于企业的
采购
行为,要想获得静态标杆和行业标杆的精准数值极为困难,更多的时候这个精准数值根本就不存在。如果采用动态标杆+内部标杆来制定采购部门的绩效考核标准相对会比较容易,也会比较科学。企业可以按照如下三个原则制定采购部门的绩效...
采购
年度工作计划怎么写
答:
每天关注金属网,做数据线分析,低价位时,上报主管确认是否备库存,确保购买期货物料的价格可以在较低价格买入。物料尽量从生产厂进货,减少流通环节,节约成本。 二、采购货期计划:将20__年的供货不及时情况,分析原因: 1.原材料本身周期长(如:带卡互感器) 2.供应商内部问题,造成供货不及时。 3.
采购员
漏签合同。
管理学案例分析
答:
问题:1.
采购
与销售混淆,没有进行有效的职能划分.目前凯迪公司的采购部是负责接受用户的订单并进行采购,这从管理上就使销售与采购混在一起了,使销售工作无法成为工作的主体.2.专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力,需要进行市场调查,但其不可以指导其他部门的业务.3.成立销售部,重新划分采购与销售的职责....
做业务员跑业务是不是
很难
?
答:
因人而异,只要肯努力什么一切都会有可能的,跑业务只要不要灰心,以诚待人,相信再怎么笨的人,做业务也不会差到哪里的 业务员是指在组织中担负具体专项经济业务,如生产、计划、销售、
采购
、财会、统计、物价、广告等具体业务的工作
人员
。同时指负责某项具体业务操作的人员。例如负责采购的人员、负责...
怎么样让自己不会做任何事情半途而废
答:
第六步:原料采购 小店开出来后,采购这环是老板抓得最牢的,在很多小餐馆,老板兼任
采购员
、收银员,也就管牢了钱的一出一进。即使自己不能亲任,也要找一个亲信做这两项工作才对。 饮料、调料: 方式一:自己去食品市场、超市购买。选择自由度比较大,因为现款结算,有时候可以挑选到一些比较便宜的价格。 方...
关于举报回扣的问题。
答:
税务局,这可能涉及偷税 ,要查账的
供应商应该给
采购
多少回扣?
答:
采购员
的意见:我都无语啦!
太不
理解我们采购了!生意是互利的没错,但是采购不会说:没有回扣就不和你们做生意。只要你们产品符合我们的要求,各方面的都还可以,我们没理由不合作呀?大家对采购的理解太少了!要知道我们也有我们的难处。刚开始做是有点难的,成功的原因就是要坚持到底。不是所有的...
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