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供应链的不确定性来源
库存管理中,货主只能是业务组织吗?
答:
其主要内容包括采用先进的商业建模技术来评价库存策略、提前期和运输变化的准确效果,决定经济批量时考虑供应链企业各方面的影响。在充分了解库存状态的前提下确定适当的服务水平。通过对客户、生产、运输等资源的平衡利用,企业对
供应链中不确定性
产生的缺货、延迟等风险进行有效的识别、缓解与控制。
供应链
管理的成功因素
答:
可以提升
供应链的
效率和透明度。📈绩效定量管理通过定量的绩效管理,确保供应链目标的达成和持续改进。👥人力资源与动态组织打破传统的个人和部门框架,促进整个供应链的协同合作。🌟快速市场反应快速响应不断变化的市场环境,设计灵活的供应链以适应
不确定性
。
供应链
人为破坏的风险如何应对?
答:
可以加强内部控制和审计,建立风险评估和应急响应机制,及时发现和处理人为破坏事件。
什么因素导致
供应链
内的批量订单产生?这对协调
有何
影响
答:
两者的差异在于其驱动的方式:订单驱动是
来自
于对市场需求得快速反应。目标驱动是来自管理层对市场的判断,认为可以完成某个目标,这目标的完成需要整体的
供应链
对市场进行开拓和耕耘。他们不同的地方还在于面对市场
不确定性
的柔性程度。订单驱动供应链应对市场不确定性较好。目标驱动应对市场不确定性较差。也...
供应链
技术创新与应用模型如何改进
供应商
选择和管理?
答:
供应商合作伙伴关系管理:建立供应商合作伙伴关系管理系统,加强与
供应商的
沟通与协作。通过共享信息和资源,促进供应链上下游合作,优化
供应链的
整体绩效。供应商多维度评估:除了考虑绩效和能力外,还应考虑供应商的可持续性和社会责任等因素。建立多维度评估体系,全面衡量供应商的质量和可靠性。供应商风险...
供应链
决策层次根据其频度和影响的时间跨度可分为下列哪几个层次_百...
答:
在这一阶段,公司分派订单给库存或生产部门,设定订单完成日期,生成仓库提货清单,指定订单交付模式,设定交货时间表,和发出补货订单。由于
供应链
运作是短期决策,通常具有更小的需求
不确定性
。因此,运作决策的目的就是要利用这种不定因素的减少,在供应链配置和计划政策的约束下取得最优性能。
...链如何对各环节分配不同的响应性和效率,以实现整体
供应链的
...
答:
新产业模式:效率型
供应链的
响应性问题解决之道娄朝晖(浙江工商大学经济学院,浙江杭州 310018) 摘要:随着全球化竞争和信息时代的到来,
来自
供求两方面
的不确定性
持续增强已成为产业发展的一般趋势。市场环境复杂性的提高,使得适应于稳态环境的效率型供应链的需求响应性差的问题更加突出,本文通过其与响应型供应链的三方面对...
不确定
环境下
供应链的
生产与订购决策问题
答:
这是苏北赛的题目 啊!!
供应链
风险的产生原因
答:
但在实际运行中是很难做到这一点的,导致在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能出现衔接失误,这些衔接失误都可能导致
供应链
物流不畅通而产生风险。例如,运输障碍使原材料和产品不能及时供应,造成上游企业在承诺的提前期内无法交货,致使下游企业的生产和销售受到不利...
供应链的
风险有哪些?怎么分类
答:
6)企业文化差异产生的风险。供应链一般由多家成员企业构成,这些不同的企业在经营理念、文化制度、员工职业素养和核心价值观等方面必然会存在一定的差异。从而导致对相同问题
的不
同看法,采取不一致的工作方法,最后输出不同的结果,造成
供应链的
混乱。外在风险 1)市场需求
不确定性
风险。供应链的运作是以...
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