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供应链不确定性的表现
如何处理
供应链
效益评估与分析模型中的
不确定性
?
答:
可以使用概率和统计技术,如蒙特卡洛模拟、敏感性分析等,来处理
供应链
效益评估与分析模型中的
不确定性
。
如何应对
供应链的不确定性
和波动性?
答:
建立弹性
供应链
模型,加强预测和规划能力,灵活应对市场的变化和波动。
解释
供应链不确定性
与库存之间的联系
答:
工厂不能生产,
供应链
断了就不成,销售固定,库存减少,若供应链保证畅通,工厂生产稳定,库存也就稳定。
如何解决
供应链
合作期限
不确定的
问题?
答:
灵活合作方式:在合同或协议中约定一些灵活的条款,例如变更合作期限的程序、追加订单的方式等,以应对市场需求的变化和
供应链
环境的
不确定性
。长期合作关系:与
供应商
建立长期稳定的合作关系,增加互信和合作意愿,双方可以更加积极地解决问题,并共同应对合作期限不确定的风险。综上所述,通过明确期限、风险...
如何评估
供应链的
韧性?
答:
通过评估
供应链
在面对扰动、风险和
不确定性
时
的表现
和反应能力来评估供应链的韧性。
交通拥堵对
供应链的
风险如何?
答:
交通拥堵对
供应链的
风险主要
表现
为以下几个方面:物流运输延迟:交通拥堵会导致物流运输时间延长,给整个供应链带来
不确定性
和延误的风险。特别是在物流节点较多、物流环节复杂的供应链中,一旦出现一环节的延误,将会影响整个供应链的运转。库存风险:交通拥堵会导致物流运输时间的不确定性增加,如果供应链中...
供应链
上的
不确定性
,从根本上来讲是由什么原因造成
答:
市场的不稳定性。
供应链的
构建
答:
因此,在供应链设计中应具有创新的思想,用新的角度、新的视野审视原有的管理体制和管理模式,大胆地进行创新设计。 5.动态性原则
不确定性
存在于
供应链的
时时刻刻,不确定因素的出现直接影响供应链的运行,甚至使供应链瘫痪。组建的供应链应有较大的适应性和兼容性,对出现的不确定因素有良好的应对机制,以提高整个...
基于需求、
供应不确定性的供应链
类型分析图中,供应不确定性和需求不确定...
答:
【答案】:D 本题考查供应链类型的选择。基于需求、供应
不确定性的供应链
类型分析图中,供应不确定性和需求不确定都高时对应的供应链类型是敏捷性供应链。
企业
供应链
风险管理中的风险识别和控制|2018全面风险管理报告
答:
1 供应链风险的定义 供应链系统是一个复杂的系统,由于供应链网络上的企业之间是相互依赖的,任何一个企业出现问题都有可能波及和影响其他企业,影响整个
供应链的
正常运作,甚至导致供应链的破裂和失败,所以供应链风险的来源是各种
不确定性
因素的存在。国外学者对供应链风险的研究是从研究供应风险开始的,...
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