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企业陷入困境
企业
如何更好的把控风险?
答:
这样,企业一方面可以比较准确地预测风险损失,另一方面,可以减少预防险损失所需预备的资金。但在实际经济生活中,许多企业在市场需求不足、竞争愈演愈烈的情况下,相继采用多种经营策略,其结果并不如当初所设想的,更多的
企业陷入
了
困境
。应当指出,多种经营策略虽有优点,但多种经营对企业综合能力要求较...
债转股是好还是不好
答:
债转股是指投资者把购买的债券,按照转股的价格,转换成相对应的股票数量。债转股是好还是坏需要根据各主体(银行、
企业
以及投资者个人)的情况不同,进行综合的考虑。债转股是企业的一种筹资行为,可转债的利率一般比
公司
发行的普通债券利率要低,在一定程度上降低了企业筹资成本,同时也缓解了它的债务...
当“人情”遇上“制度”,该如何平衡?
答:
首先,制度管理是一个成功企业的根本。任何企业,无论其规模大小,人员多少,都应该有相应的管理制度,对其日常经营活动加以约束。没有制度,只会使
企业陷入
混乱的无序的
困境
,造成内部资源无谓的浪费。西方经济学的一个理论基础,映射到这个问题上同样有参考意义,即所有人都有谋求个人利益最大化的倾向。...
营销战略有哪几种模式?
答:
集中营销的优势是目标市场集中、企业资源集中、适销对路产品快速发展、树立和强化企业和产品形象,也有利于降低生产成本,节约营销成本,增加企业利润。缺点是目标市场狭窄,操作风险高。一旦市场需求突然发生变化,或者有较强的竞争对手,企业就可能
陷入困境
。这种策略适用于实力弱、资源少的
小企业
。
企业
成长期有哪些特征
答:
扩张阶段成长期:企业创立后如能生存下来,并获得相应发展,一般就会进入扩张阶段。扩张阶段是企业发展的关键时期:一方面企业的战略重点发生了转移,由生存转向争夺发展机会和资源;另一方面,企业的决策者又要保持清醒的头脑,客观评价企业实力,避免因盲目扩张使
企业陷入困境
。企业在这一发展阶段的主要特征是...
企业
柔性战略如何提高
答:
每一个企业在成长过程中都有自己独特的战略问题,并且需要不断地根据企业内外的情况变化而及时调整。任何成功的经验无论是自己的还是别人的,如果脱离一定的条件,都无济于事,只会使
企业陷入困境
。因此,需要高层管理者打消一切任何套用不管是自己的还是别人的成功理论或经验的念头,只有发挥创造和独立判断...
私企职场上大规模淘汰35岁大龄员工,其背后的逻辑到底是什么?
答:
许多私营
企业
在进行大规模淘汰35岁大龄员工的时候,主要的逻辑是降低员工成本。由于35岁以上员工所具备的工作经验、技能等,导致他们的薪资和福利待遇比新员工要高,他们也需要更多的保险、医疗保障等各种福利,这对企业的经济负担较大。相比之下,新的员工成本更低,且他们有更多的机会接受新知识、新技能和...
不同财务管理目标的优缺点
答:
主要的是利润最大化→股东财富最大化→
企业
价值最大化 感觉在国内的财务管理教科书比较偏向企业价值最大化 但在我现在所学的罗斯写的<
公司
理财>上只提起了股东财富最大化 现在又有个比较火的概念--EVA最大化 利润最大化(Profit Maximization)理财目标在我国和西方都曾是流传甚广的一种观点,在实务...
如何进行负债及权益结构分析
答:
长期负债和所有者权益之比,称为企业的负债经营率。即: 负债经营率= 长期负债总额 / 所有者权益总额 通过长期负债来筹集结构性资产所需的资金是一条途径。但长期负债过大,利息支出很高,一旦
企业陷入
经营
困境
,如贷款收不回、流动资金不足等情况,长期负债就变成企业的包袱。而使用自有资金投资企业的结构性资金,就没有...
企业
为什么要不断进行创新?
答:
人才引入全球化 人才是企业可持续发展的基础保证,人才引入策略是企业发展战略的重要一环,线下面试的招聘方式受地域限制,HR只能在本市或临近城市招揽人才,使
企业陷入
“造血”能力不足的
困境
。远程招聘彻底改革了招聘方式,HR用云视频会议系统发起远程面试,将邀请卡通过邮件、短信、微信等方式发给候选人和...
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