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企业长期战略目标
企业战略
管理的终极
目标
是什么?
答:
对于“企业的进步和业绩的上升”,大家可能比较容易理解,但我们这里强调的是“实实在在”。有些企业所做的
企业战略
管理非常地“宏伟”、非常地具有挑战性,但由于脱离实际、没有实现目标的“逻辑保证”,最终使企业的
战略目标
“化为乌有”。所以,企业战略管理的目的,并非完全是“一步到位”的宏伟蓝图...
如何制定完善的
企业战略目标
?
答:
在诸多的企业当中,我们看到凡是走的远、发展稳定迅速的企业都具有完善的
企业战略目标
,企业的战略目标是什么?他是企业在某一方面在一定时间内所要达到的水平,是企业具有战略性意义的愿望、是企业发展的核心。企业的战略目标是企业发展的方向和所要达到的水平。企业总体的发展是企业内部各部门、各要素发展...
企业战略
的基本
目标
包括什么?
答:
(5) 利润方面的
目标
:用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。(6) 人力资源方面的目标:人力资源的获得、培训和发展,管理人员的培养及其个人才能的发挥。(7) 职工积极性发挥方面的目标:对职工激励,报酬等措施。(8) 社会责任方面的目标:注意
公司
对社会产生的影响。
如何制定
长期
的经营
战略
答:
确定
企业长期战略目标
和短期战略目标是制定和实施‘企业经营发展战略'核心内容。 企业长期战略目标是企业总体目标,短期战略目标是包含在长期战略目标内的、阶段性的、分解后的企业战略小目标。长期目标应确定的内容有:盈利能力 、服务对象、雇员需要及福利、社会责任。确定企业长期目标的内容,应清楚...
如何制定
企业长期
发展
战略
答:
制定
战略
规划的一般步骤是:第一步:提出
企业
的初步
目标
、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目标。第二步:分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价,分析时既要重视生产和财务方面的资源,也要重视人力的资源,尤其是人的能力和技术。第三步:...
企业
发展的
战略
答:
对于这两类
目标
的设定,是应该根据企业的规模所决定的,不能一概而论。对于一个大型的企业短期的目标可能是一年,
长期
的目标可能是五年;但对于一个
小企业
而言,一个季度就是短期目标,一年就是长期的目标。目标本身的基本含义就是财务目标,制定时应反复考虑,力争科学。同时在制定发展
策略
和业务布局等...
长期
的
目标
用来指导组织的什么决策,中期的目标来指导组织的什么决策,短 ...
答:
长期目标
和
战略
的时间跨度应该是一致的。长期目标的内容指标包括:资产增长、销售增长、盈利能力、市场份额、多元化程度和性质、纵向一体化程度和性质、每股收益和社会责任。
企业
的各级都需要长期目标,包括企业总部、各部门、分支机构和职能部门。长期目标是衡量企业经营绩效的重要工具。中期目标是指在某一目标...
中小
企业
如何制定中
长期战略
规划?
答:
第一步就是要梳理
企业战略
规划,战略是定位,是
公司
的目标与愿景。很多中小企业老板认为没有必要什么战略规划,但我不这么认为,企业的任何工作基本都是围绕
战略目标
服务的,企业没有战略或战略规划模糊,企业就会失去灵魂,员工工作找不到目标,这样的企业是走不了多远的。人没有目标,活着就是得过且过,...
企业
如何确定
战略目标
?
答:
调查研究 在制定
企业战略目标
之前,必须进行调查研究工作。但是在进入确定战略目标的工作中还必须对已经做过的调查研究成果进行复核,进一步整理研究,把机会和威胁,长处与短处,自身与对手,企业与环境,需要与资源,现在与未来加以对比,搞清楚他们之间的关系,才能为确定战略目标奠定起比较可靠的基础。 调查...
如何明确
企业
未来
战略
发展
目标
?
答:
在制定
企业战略目标
之前,必须进行调查研究工作,在进入确定战略目标的工作中还必须对已经作过的调查研究成果进行复核,进一步整理研究,把机会和威胁,优势与劣势,自身与对手,企业与环境,需要与资源,现在与未来加以对比,搞清楚他们之间的关系,才能为确定战略目标奠定起比较可靠的基础。调查研究一定要全面...
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