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企业沙盘模拟怎么玩
企业模拟
经营:ERP商业
沙盘
实训教程内容简介
答:
通过团队合作的
沙盘模拟
,提升学生的团队协作意识和领导力。本书的独特之处在于它将沙盘实验指导与操作手册无缝融合,涵盖了所有沙盘实验所需的环节,使得学生无需再依赖其他参考资料。该教材设计适合5-6个小组,大约30人的团队进行
企业
经营沙盘的实战演练,无论是作为指导教材还是操作手册,都非常实用。
企业
经营
模拟沙盘
比赛
答:
作为A组的销售总监,在第一年度初期,本人与CEO讨论
企业
在未来的三年内只开发亚洲市场,主做P1,P2,P3三个产品。并且通过ISO9000与ISO14000认证资格。并且在第一年度用5百万的广告费拿下第一年本地市场的P1的三个到四个的订单。在未来的两年开始做到本地的龙头企业。在第一年度的广告投标上5百万投的...
erp
沙盘
6年最佳方案是什么?
答:
最佳方案是:在ERP沙盘6年的运营过程中,应优先关注供应链优化、财务管理精细化和市场策略创新,同时注重团队协作和风险管理,以实现
企业
整体效益的最大化。在ERP
沙盘模拟
中,供应链的优化是至关重要的。企业应当注重与供应商建立长期稳定的合作关系,通过合理的采购策略和库存管理,降低库存成本并减少缺货...
沙盘技术的
沙盘模拟
技术要点
答:
王军恒总结了
沙盘模拟
必须具备两大条件,第一是过人的技术,第二是心理 技术具体体现于分析能力,观察能力,计算能力,临场应变能力,操盘能力,决策能力。分析能力是指对其他
企业
的各个方面数据和不同的产品市场分布系统地比较,找出自己的缺点和优势,优势是否可以弥补缺点。观察能力 决定了在短时间内从一...
erp
沙盘模拟
学到什么erp沙盘模拟学习心得
答:
其实
沙盘模拟
的
企业
也是这样,更何况一个人也不可能面面俱到,所以团队就变得至关重要。 (8)、纸上谈兵: 虽然纸上谈兵是用来讽刺他人只懂得理论而没有实际行动的贬义词,但在沙盘模拟中,如果没有在“纸上谈兵”,那么即便有满脑子的方案,如果没有写在纸上,那这些方案在实际操作中也会错误百出。如在开始时,我...
沙盘模拟
是干什么的
答:
其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,同时也对
企业
资源的管理过程有一个实际的体验。
沙盘模拟
过程中的注意事项 1、财务问题的重要性:企业的经营活动、破产危险都取决于企业的现金...
沙盘
实训个人总结报告
答:
ERP
沙盘模拟
是对企业经营管理的全方位展现, 通过
模拟企业
经营的内外部环境、职能部门及运营流程,把课上学的理论知识融合在实践中。ERP沙盘实训课程的展开首先是学员分组, 每组一般为5―6 人,组成六个相互竞争的模拟企业, 进行每个角色的职能定位, 一般分为CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色, ...
企业
经营管理
沙盘
是什么
答:
模拟沙盘
按照制造
企业
的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则...
erp
沙盘模拟怎样
进行预算
答:
包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。2.支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。3.支持能动的监控能力,提高业务绩效 包括在整个
企业
内采用控制和工程方法;
模拟
...
沙盘模拟怎么
让
企业
存活四年以上
答:
要存活4年 最简单的办法 什么都不做,交4年的管理费,4*4=16M的管理损失后,你的
公司
一定活着。如果要经营的话,建议3条自动线,P1P2产品 基本上也能活过4年 如果稍微有点底子的,想做的好点的,可以考虑4条自动线 如果想要更多经验,可以百度一下沙迷之家,里面有很多心得经验。
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