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企业文化的本质和作用是什么
企业为
什么
要坚持以人为本的
企业文化
答:
以人为本作为马克思主义关于人的思想
的本质
体现,在管理学中引起的变化具有一定的理论价值和实践价值。 以人为本理念在管理实践中强调在管理中以人为目的,一切为了人,依赖人,采取合乎人性的方式进行管理,在管理过程中员工既是管理的客体同时也是管理的主体,在考核时,员工是评价的主体。现代
企业
把人力资源...
伟星新材的
企业文化
中,核心价值观
是什么
?
答:
显然,这些行业的关联性不强,技术不同,渠道不同,品牌内涵不同,所以起重要
作用
的似乎是“伟星文化”。很多企业都有企业文化,但有的是“真文化”,有的是“假文化”。识别一个
企业文化是
真文化还是假文化,取决于企业文化是否符合
文化的本质
。二、伟星新材企业分析1.行业所处阶段。行业的发展需要...
企业文化
建设应该注意什么?步骤
是什么
?
答:
在
企业文化
建设中切忌:1、形式主义,走过场。2、南辕北辙,盲目行。3、上磨转、下磨不转,基层不认同。4、长远计,欲速则不达。等等。实施歩骤:一、确定企业使命。二、构筑共同愿景。三、建立核心价值观。四、建立与之相适应的规章制度。五、编制行为规范。六、精心策划《企业文化建设实施方案》...
企业
内部成本控制的理论意义
是什么
?
答:
库珀和卡普兰于1987年在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的文章中第一次提出了”成本动因”(cost driver,成本驱动因子)的理论,认为成本在
本质
上是一种函数,是各种独立或交互
作用
着的因素(自变量)合力驱动的结果。那么究竟
是什么
因素驱动着成本,或者说成本的动因有哪些呢?传统上把业务量(如产量)看作是...
我国的
企业文化
应体现那些特色?
答:
究其原因是:这种
企业文化的实质是什么
?是不是老板的自私?奉献为谁?老板,企业抑或社会?如果企业是大家共同的事业,不奉献是自私;但如果企业只是领导的,员工没有主人翁的感觉,如何愿意奉献?这是人的本性。所以创建成功的企业文化绝不能一厢情愿,在别人那里成功的文化,在你这里未必适合,一定要首先分析本企业的性质。
企业文化的
纲领
答:
一、
企业文化
纲领
的作用与
意义 企业文化纲领首先需要系统回答企业何以存在?企业存在的前提
是什么
?企业要想长期存在下去,必须重新进行自我认定,赋予自己一个明确的定义,即确立企业的存在价值。企业只有明确了存在的目的,才能获得存在的力量,而企业的自我定义就是企业的使命或愿景表述。企业必须为自己找到持久...
企业战略要
与企业文化
形成合力
答:
一方面,企业战略是
企业文化的
重要组成单元,是企业文化的一种反映,有
什么
样的企业文化,便会产生什么样的企业战略。企业通由战略管理实现使命和达成愿景,企业战略反映着企业宗旨和核心价值观 ,有着深刻的企业文化烙印。优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略,并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。 另一方面,企业文...
企业识别系统和
企业文化的
关系
是什么
?
答:
现在的市场竞争,首先是现象的竞争,推行企业形象设计,实施企业形象的竞争,推行企业形象设计实施企业形象战略。为统一盒提升企业的形象力,使企业形象表现出符合社会价值观要求的一面,企业就必须进行其形象管理和形象设计。
企业文化的
内容主要有两个方面:①从
本质
上说,它包括企业职工的价值观念、道德规范...
企业文化
评估包括
什么
?
答:
转载以下资料供参考
企业文化
评价体系的模块 企业文化评价体系的指标结构,也是一个动态的结构,是随着企业的发展而不断变化的,它是由“标尺”、“效应”、“信度” 和“常模”四个基本架构组成的。这里的“标尺”讲的是测评的准则和依据,采用
什么
工具去评价。“效应”讲的是测评的有用程度。“信度”...
举例一个公司的
企业文化
结构,企业形象,企业文化评价的指标体系,谢谢您...
答:
现在,我们在实践当中很多人提出来,说企业文化说白了就是老板文化,如何看这个问题,如何发挥老板
作用
的问题,是值得很好研究的。有人曾经问我这样一个问题,如国外,比如说美国企业、欧洲企业、日本企业都非常重视企业文化,他们有没有类似
企业文化的
一些领导小组,企业文化的一些部门?据我的考察,好像这些国家的企业都没有...
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