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企业文化分析案例
变革管理有哪些重点
答:
相关
案例分析
: 外包获利 影响力指数:★★★ 关注率:★★★ 业务外包是指
企业
根据投入产出效益最大化的原则,将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为,强调企业将主要精力集中于关键业务上,最大限度地降低成本,提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源...
请问假如我是一个CEO,怎么去建立
企业文化
答:
举个例子,海尔提出“人人是人才”、“赛马不相马”的理念,继而推出“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”等
案例
,最后构造“人才自荐与储备系统”、“三工并存、动态转换”、“末位淘汰制”等管理机制。你肯定知道,
企业文化
的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合,才能将抽象的核心...
企业文化
名著评介1:《日本企业管理艺术》
答:
由理查德·帕斯卡尔、安东尼·阿索斯合著的《日本企业管理艺术》,是“
企业文化
四重奏”之一,1981年在美国出版,1984年5月由中国科学技术翻译出版社在中国出版。本文的相关内容即来自这一版本。一、企业管理的特质由社会和文化决定 两位作者开宗明义指出,研究这个主题的原因是,“日本工业的竞争能力超过了美国”,而日本企...
企业文化
建设是靠自身探索还是要靠借鉴经验
答:
·价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是
企业文化
的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来选择自己的行为。 ·英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化,其作用在于作为一种活的样板,给企业中其他员工...
企业
应该如何塑造市场竞争力?有比较优秀的
案例
吗?
答:
确立全新的控制标准,推进企业信息化,研究和使用新型控制原理与技术。四是战略创新。由竞争战略向合作竞争战略转化。五是人力资源管理创新。如引入柔性管理等。第四,通过文化创新,建立和完善现代企业制度构建企业核心竞争力。
企业文化
在构建核心竞争力上的独特作用,主要是整合企业内外部资源。企业内部活的...
企业文化
的作用
答:
1、导向功能
企业文化
能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果企业成员在价值和行为的取向与...
《公共关系学》的
案例
,谁有?最好是关于公共关系谈判的案例,越多越好...
答:
通过
分析
我们不难得到结论: ibm公司的“金环庆典”活动属于企业内部的公共关系活动,它对企业公共关系的发展有着极其重要的现实意义。第一,它可以增强企业内部的凝聚力与向心力,显现
企业文化
的氛围。通过“庆典”活动,让对企业有功的人员亲身感受到企业高层主管对他们工作、学习、家庭及个人发展的关心,感受到企业大...
企业
基层管理人员的职责是什么?
答:
基层管理人员亦称一线管理人员,相对于高层管理人员与中层管理人员而言的,也就是组织中处于最低层次的管理者,他们所管辖的仅仅是作业人员而不涉及其他管理者。他们的主要职责是: 给下属作业人员分派具体工作任务,直接指挥和监督现场作业活动,保证各项任务的有效完成。在一个单位,通常是指在生产、教学、...
企业文化
在人力资源管理中的都有哪些作用
答:
优秀的
企业文化
应该是重视人才培养的。人力资源管理工作的一个重要环节是员工培训与开发。在人力资源培训与开发中必须将企业文化的要求贯穿始终。培训要把握好的一个原则就是实事就是,不能流于形式,所以培训前一定要做好培训的需求调查和
分析
,只有基于实际需求的培训才会有切实的效果。对于新入职员工,更应当注重企业文化...
企业文化
的变革与传承
答:
传承与变革之间有一条看不见的黄金分割线,巨量调研
分析
中的一个重要内容就是要找到这条线,让
企业文化
的传承和变革在更加完美中实现。 一、优秀企业需要优良文化的传承 无论在怎样的社会和体制下,每个企业的文化都会有其自有的特色和轨迹。在奥古特机构的
案例
库中我们发现,一个企业在创业时期,虽然资金、品牌的优势...
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