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企业战略包括哪些层次
企业
如何制定
战略
规划?
答:
企业的战略
,总体包括5个部分,企业现状、企业目标、企业领导、行业环境、竞争情况;首先说企业现状。一方面
包括企业
历史发展,考虑企业发展历史的成功要素,对于接下来的战略定位起到承上启下的作用;其次包括企业优势和机会,具体一个例子来说,某企业要做战略,会首先看它在区域内有没有长期的稳定优势,...
股权激励适合哪类
企业
?设计股权时,应考虑
哪些
方面因素?
答:
作为非上市公司,尽管不能分享资本市场
的
盛宴,但依然可以借助于股权激励点燃员工的工作激情,加快
企业战略
目标实现的步伐。 成功推行股权激励,其关键之处在于能够产生财散人聚的积极效用,规避财散人散的悲剧发生。归结起来,股权激励对于企业而言,有以下几方面的深远意义: 其一,有利于端正员工的工作心态,提高企业的凝聚力...
什么是
市场营销
策略
组合?
答:
(1)可使企业实现外部环境,内部条件和
战略
任务三者的动态平衡,使企业获得长期,稳定,协调的发展 (2)企业目标是提供行动的指南 (3)企业目标能建立企业风格,改进
企业的
公共关系 (4)企业目标可以用作衡量经济效益的标准 2,切实可行的企业目标应具备的条件 (1)企业目标是一个整体概念 (2)目标
层次
要清楚 (...
企业
宣传方式
有哪些
?
答:
三、博客传播 1、细分程度高,广告定向准确 2、互动传播性强,信任程度高,口碑效应好 3、影响力大,引导网络舆论潮流 4、大大降低传播成本 四、论坛传播 论坛营销是指通过网络论坛的发帖方式的进行信息宣传,推广等等。论坛营销就
是企业
利用论坛这种网络交流的平台,通过文字、图片、视频等方式发布
企业的
产品...
美国经济学家熊彼特提出
的企业
创新
包括的
情况主要指
哪些
答:
(2)采用一种新
的
生产方法,也就是在有关的制造部门中尚未通过经验检定的方法,这种新的方法决不需要建立在科学上新的发现的基础之上,并且,也可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中。(3)开辟一个新的市场,也就
是有
关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场,不管这个市场以前是否存在过。...
沙盘课程介绍
答:
沙盘将枯燥的
企业
经营知识变成了实战经营演练,在引起学员学习兴趣的同时提高课程效率。 E.
什么是
沙盘课 沙盘课,即沙盘模拟,是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要
包括
:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门...
企业
管理类专业
有哪些
答:
本专业培养适应 21 世纪经济社会发展和社会主义市场经济需要,能在现代企业特别是中小企业独立从事企业管理工作的高
层次
职业人才。企业管理类专业
包括
:财务管理专业、市场营销专业、工商管理专业、信息管理专业、人力资源与行为组织专业、金融专业、
企业战略
与政策专业、管理科学与工程专业等。
企业
文化主要
包括哪些
内容?
答:
企业制度 企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障一定权利的各种规定。文化结构 企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序,主次地位与结合方式,企业文化结构就
是企业
文化的构成、形式、
层次
、内容、类型等
的
比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接,形成...
企业的
核心能力必须满足的条件
有哪些
呢?
答:
第五,基于系统观的核心能力。该学派认为,核心能力是提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能,互补性资产和运行机制的有机结合,它建筑于
企业战略
和结构之上,以具备特殊技能的人为载体,涉及到众多
层次
的人员和组织的全部职能,因而,必须有沟通、参与和跨越组织边界的共同视野和认同。企业...
适合绩效管理
的
工具
有哪些
?
答:
现代的绩效管理的工具方法,其中最知名的莫过于MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡)。 MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡)这三种工具其实
是
最常用的绩效体系设计工具。要想切实地在企业中做好绩效管理,首先就是要依据
企业的
具体情况做好绩效管理体系设计。然而,就是选择哪一种绩...
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