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任正非对华为的管理
华为
副总裁因家庭原因提出辞职,
任正非
:你可以离婚啊,到底怎么回事?_百度...
答:
不同意加班文化。在
华为
业务的头几年,人们无私奉献。副总裁加入公司正是因为他看中了他们的精神,觉得企业可以成功。那时,他们确实有一种“缓冲文化”。每个座位都有一个垫子。
任正非的
办公室里也有一张简单的床。然而,作为一个
管理
团队,并不提倡加班,也不呼吁下属加班。副总裁主张工作应该在工作时间...
华为
云服务器宕机,你怎么看?
答:
如果说面对危机时,公关如何做是“术”,那么以客户为中心,尽快解决问题,而且举一反三、杜绝问题再发生则是“道”。术容易,但是道却难得多,因为道来自于企业的价值观、初心。
任正非
和华为之所以这样做,就在于客户为中心的价值观已经深入到骨髓中。曾经有人问任正非,
华为的管理
模式是什么?任正非回答...
你怎么看
华为
6名研发员工被捕事件?
答:
这六名员工现在已经被拒捕,但是华为的损失确实难以挽回的,同时这
对华为的
品牌也是一个很大的打击,因为我们很多的消费者可以看到,华为内部的监管很差,那么他们产品的质量,估计也会出现问题,因为华为本身
的管理
不到位,任何一个管理环节都可能出现大问题,这一点是很正常的消费者想法。对于现在的结果,...
任正非
拥有哪些
管理
技能,和缺少哪些管理技能
答:
执行流程的人,是对事情负责,这就是对事负责制。事事请示,就是对人负责制,它是收敛的。我们要简化不必要确认的东西,要减少在
管理
中不必要、不重要的环节,不要制造垃圾,否则公司怎么能高效运行呢。在中基层要重新修改我们的口号,要先学会做事,再学会做人。”华为接班人的要求 “
华为的
接班人,...
华为的管理
是怎样做到世界一流的
答:
华为汇集了大量的高素质人才,但并没有出现各自为战的个人主义,而是彰显出以对人格尊重为前提的团队精神。“组织化”的难点在于合作文化、流程文化的塑造和延续,也在于流程建设的决心。【知识型员工
的管理
】
华为的
主体是来源于一流大学的知识型员工。对这类员工的管理,长期以来是我国企业的管理难题。他...
任正非
发话,称
华为
要收缩企业业务,这意味着什么?
答:
任正非
说
华为
要缩减企业业务就表明华为在发展过程中确实遇到了很多的困难。因此任正非觉得只有集中企业的全部力量发展拳头产业,才能够让华为公司度过眼前的难关。华为公司这些年也在很多行业取得了长足的发展以及进步,这也让华为公司成为了多元化的发展企业。虽然多元化的发展给华为公司带来了很多的收入以及潜力,...
任正非和马云谁格局更大?为什么很多人说
任正非的
贡献大?
答:
任正非
是华为的灵魂 任正非先生是华为的精神象征,是华为的灵魂人物,是中国企业家中的绝对代表,是我非常敬重的企业家。复盘和研究任正非先生及
华为的管理
理论和实践,对研究民营企业的管理有着重要的参考价值。1944年任正非出生于贵州省镇宁县,祖籍浙江省浦江县。他有着贵州山里人的吃苦耐劳的品质和浙商开拓进取的精神。
任正非
要求收缩华为企业业务,这一消息
对华为的
发展来说是好是坏?_百度...
答:
任正非
要求收缩华为企业业务实行的收缩型的公司战略,
对于华为的
未来发展其实是一个好事,因为现在看来华为大规模的扩张不是一个明智的选择,因为现在核心的技术还没有突破,这方面不突破就必然不能进行大规模的资本扩张。收缩成本上面对公司的发展不见得是个坏事,因为收缩型的患者可以降低公司投资风险,让...
华为
高层如何评价
任正非
?
答:
离职员工的反馈也充满温情,他们普遍
对华为
表示感激,认为华为为他们提供了宝贵的个人成长机会。一位前华为员工赞誉
任正非
为当代企业家的典范,称他是军人的骄傲,民族的脊梁。
华为的管理
理念和规则,如126条规,被认为具有普适性,能够应用于企业、家庭和政府管理。总的来说,华为员工对任正非的评价是正面...
简析
华为
有哪些
管理
原则
答:
这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望,同时也能激发企业内部活力,改善内部分配机制,是一种员工和企业双赢
的管理
制度。 (五)独特的企业员工文化 1、狼性文化 华为公司自创业以来,就一直在奉扬土狼精神,
任正非
在他的一次题为《
华为的
红旗到底能打多久》的讲话中提到,“企业要想前进,就是要发展一批狼,狼有三大...
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