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什么是业绩中心
什么是
6S管理
答:
6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业 1、整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,...
国际结算单证
中心
有
业绩
压力吗?
答:
国际结算单证
中心
是负责处理国际贸易结算单证的机构,其工作性质决定了其业务量与
业绩
之间存在一定的关联。因此,国际结算单证中心可能会面临一定的业绩压力,尤其是在市场竞争激烈、经济形势波动等因素影响下。此外,国际结算单证中心可能也会受到上级机构或管理层的业绩目标和考核等方面的压力。然而,具体情况因...
营销管理的核心是
什么
?
答:
营销管理的核心是市场定位。企业追求可持续发展,说白了就是可持续赚钱。企业可以短期不赢利,去扩张,去追求发展,但最终目的是赢利。所有的人员、资金、管理 等都是为企业实现可以持续赚钱的手段,同时企业。按照营销理论,企业要坚持“4C”原则,以消费者为
中心
。但实际上“以消费者为中心”是企业思考...
作为利润
中心
的
业绩
考核指标,“可控边献”的计算公式是( ).
答:
【答案】:C 本题的主要考核点是可控边际贡献的计算公式.边际贡献=销售收入-销货成本和变动费用 可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本=销售收入-销货成本-变动费用-可控固定成本.
服务水平协议是财务共享服务
中心
经营
业绩
的基准目标包括哪些
答:
客户满意度和业务处理效率。1、客户满意度:服务水平协议会设定客户满意度指标,并要求财务共享服务
中心
提供高质量的服务,以满足客户的需求和期望。2、业务处理效率:服务水平协议会要求财务共享服务中心提高业务处理效率,以提供高效的财务支持服务。
费用
中心
的
业绩
,可以通过( )来考核。
答:
【答案】:B、D费用
中心
的
业绩
,可以通过费用预算来考核,包括考察同行业类似职能的支出水平编制预算和编制零基预算。成本的降低额和降低率主要用于考核标准成本中心的业绩;依据本企业历史经验来编制费用预算不能用于考核费用中心的业绩。
下列最适宜作为考核利润
中心
负责人
业绩
的指标是( )。
答:
在评价利润
中心业绩
时,可选择边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献三种指标。边际贡献反映了该利润中心的盈利能力,但它对业绩评价没有太大的作用;部门边际贡献也称部门毛利,它扣除了利润中心管理者不可控的间接成本,它反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献,更多地用于评价部门业绩...
财务中成本
中心是什么
答:
问题四:责任会计的主要内容是成本
中心
还是责任中心 首先,要明确,责任会计是一种管理理念,具体形式上表现为企业根据自身发展规划、控制、考核与
业绩
评价制定的管理制度!也就是说,责任会计,不是一个岗位概念,也不是一个部门概念,强调企业经济活动过程中的责任,要确定责任单位,明确责任指标,使企业...
“roi”是
什么
意思?
答:
投资回报率的优点:是计算简单;投资报酬率能反映投资
中心
的综合盈利能力,且由于剔除了因投资额不同而导致的利润差异的不可比因素,因而具有横向可比性,有利于判断各投资中心经营
业绩
的优劣;投资回报率的缺点:是没有考虑资金时间价值因素,不能正确反映建设期长短及投资方式不同和回收额的有无等条件对...
投资
中心
的
业绩
指标通常包括下列各项中的( )。
答:
【答案】:B,C,D 投资
中心
的
业绩
评价指标除了成本、收入和利润指标外,主要还是投资报酬率、剩余收益等指标。因此,对于投资中心而言,它的业绩报告通常包含上述评价指标。
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