99问答网
所有问题
当前搜索:
人才的成长周期包括
如何构建企业核心竞争
答:
尤其要实施人才开发工程,加大岗位培训和人才引进力度,注重技术装备的配置及其应用水平,并保障企业的资源配置处在竞争的高起点上。其次,在人力资源管理上,采取鼓励人才自我充实,内培外训和招聘等方式,培养和储备人才,促进优势
人才的成长
。再者,强化岗位管理责任,根据任务需要合理配置人力资源,加强人才的...
人力资源管理系统的主要模块有哪些
答:
人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划的基本内容如下:1 .建立组织机构;2.企业组织的调整与分析;3.企业
人才
供求分析;4.制定企业人力资源制度;5.人力资源管理费用预算的编制和执行。
产品生命
周期
四个阶段
答:
产品生命周期的四个阶段:导入期、
成长
期、成熟期、衰退期。产品生命周期亦称“商品生命周期”。是指产品从投入市场到更新换代和退出市场所经历的全过程。是产品或商品在市场运动中的经济寿命,也即在市场流通过程中,由于消费者的需求变化以及影响市场的其他因素所造成的商品由盛转衰
的周期
。
硅谷的起源和
成长
发展可以给我们带来什么启发?
答:
著名的“创业加速
周期
”的硅谷模式 如果将上面的硅谷模式细化一下,那么这个“创业加速周期”是有四个步骤:野心、
成长
、使命和再投资。 野心是第一步。 来到硅谷那些科技天才本来就很有野心和抱负的,他们立志要改变世界,为世界的经济做贡献,当他们选择硅谷的时候,他们就已经决定了要长期留在硅谷,从而没有后顾之忧...
职业生涯发展目标的选择需要从哪些方面进行衡量
答:
共同制定、共同实施职业生涯规划。四、动态目标 一般来说,组织是变动的,组织的职位是动态的,因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面,组织除了要用自身的良好
成长
加以保证外,还(续致信网上一页内容)要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
如何让核心员工和企业共同
成长
答:
核心
人才的
三三论对于核心人才的发展与管理,淮海商业的杨传华有言简意赅的阐述。在他看来,核心员工应该具备三个要素:一,对企业忠诚;二,本身具有现实的使用价值;三,具有非常好的潜在空间。而对于如何让核心员工和公司一起
成长
,他认为还是三个要素:一是普通激励要素,
包括
大家熟知的股权、红包、各种福利;二是需要给...
职业规划师行业是怎样的
答:
还有项目销售需要学习的东西,需要搞定的人脉,都非常多,这都决定了无论人开单周期还是个人
成长周期
都会非常长,一般人估计还没熬到开单,估计人都不在公司了。做快销则不同,一天就能谈几个十几个客户,这种积累的时间较短,对于没有销售经验的人就非常适合,如果销售水平够了,再去做这个价值和...
企业
人才
观之我见
答:
对于员工的培训与
成长
,往往被很多企业忽略,重用人,轻育人,缺少员工的培训体系。特别依赖员工的自身能力,靠自己摸索成长,导致员工培养
周期
长、成本高;而且,通过自身成长起来的员工,往往缺少对公司文化的认同感,往往更加容易流失,因此,企业的管理者需要在员工的关心和培养上面下功夫。核心
人才的
流失,...
三年职业规划怎么写!
视频时间 00:37
扁平化管理是什么意思
答:
金字塔状的企业中,各个管理层和操作层被动地接受和完成任务,在缺乏主观能动性的环境中长期教化,
成长的周期
要长一些,能成长起来的
人才
要少一些。但一个企业家组成不了优秀的企业,需要一大批人才优化组合才能支撑一个优秀的企业。扁平化管理中,仅有的几个层次的管理人员尤其是一线管理人员必须直接面对市场,独立行使众多...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜