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人力资源三支柱
人力资源三支柱
模型中,“确定标准”这一职责由哪个中心负责?
答:
人力资源管理的专业中心。根据查询知乎显示,
人力资源三支柱
模型中,“确定标准”这一职责由人力资源管理的专业中心负责;人力资源管理的专业中心是开发和提供人力资源管理的最佳实践和标准,包括招聘、培训、评估、激励和福利等方面的政策和程序,负责研究和确定哪些是有效的、最佳的实践,然后将其推广到整个...
在HR
三支柱
里,什么是COE?你了解多少?
答:
工作量是不饱和的,而且信息和视野是不充分的,这样的位应该放在集团总部,大家共用,这样就形成了COE。并不是在总部的
人力资源
部门就叫COE(或者SSC),COE是若干职能的集合。这种三角形的人力资源体系,三个方面并存,平分秋色。当组织成长到这样一种阶段:发展阶段不同、管理手段有所区分的事业部逐步展开...
人力资源三支柱
转型失败原因
答:
三支柱
是
人力资源
转型的一种模式,但转型不等于三支柱。人力资源转型最终是为了打破过去以职能中心的管理思维,回归业务,从职能导向到业务导向,最终目的是创造更大的价值。转型的关键在于回归人力资源工作核心价值点,建立客户导向的工作模式,反映在形式上可以是三支柱,也可以是三支柱的变形,亦或是其它的形式。 三支柱转型...
三支柱
模式对公共部门
人力资源
管理有什么影响?
答:
三支柱
模式影响如下:对
人力资源
管理的影响:改善管理基础薄弱、信息基础薄弱、培训体系不完善、激励功能不足的局面,提高了公共部门人力资源管理工作的效率,推动了公共部门管理工作的有序开展。人力资源管理三大支柱模式理论的提出,不仅推动了私人部门人力资源管理的发展和变革,同时也为我国公共部门人力资源...
国韦关于《
人力三支柱
》的一点感想
答:
以下是我从书中摘取的一点较为核心的内容,供大家简单了解什么是人力三支柱。另外,畅想了一下如果将
人力资源三支柱
的管理模式应用的市场业务模块,将会是怎么的组织架构和工作气氛。一、人力资源三支柱概念解读 人力三支柱是一个很新的人力资源管理概念,发源于美国。在中国,不少企业用过这套管理方法,...
华为的HR
三支柱
发展阶段是怎么的?
答:
”基于这种理念,华为的
人力资源
管理变革围绕着“客户满意度、人力资本投资回报、员工价值同步提升”的目标,全面引入IBM的HR
三支柱
模式,建立起“增长、效率”导向的HR业务管理架构,并致力于成为公司业务部门的伙伴。区别于过去职能化的人力资源管理架构,华为的HR三支柱模式进一步强调对客户需求和业务需求的...
《HR+
三支柱
:
人力资源
管理转型升级与实践创新》读书笔记
答:
身处传统企业,人力资源管理是以职能模块进行划分,常常有执其一端不知全貌的感觉,往往容易闭门造车。一直对
人力资源三支柱
的架构模型非常感兴趣,网上的材料繁杂,读完之后对于其源流和具体的架构仍然不甚明了。直至看到这本《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》,许多困惑终于得到了解释。用读书笔记来记录一下...
阿里HR
三支柱
的特色是什么?
答:
阿里巴巴HR
三支柱
的特色:把支部建在连队上 在阿里巴巴的
人力资源
体系里,最大的特色是政委体系。政治委员制度最早始于18世纪意大利共和国雇佣军,政治委员当时的职能是作为政府的特别全权代表监督部队的行为。法国大革命时期,政治委员制度成为法国雅各宾派专政时期做斗争的最重要手段之一。后来,列宁在领导俄国...
《HR+
三支柱
人力资源
管理转型升级与实践创新》
答:
HR
三支柱
,这个概念其实是一个舶来品,从福特创立世界上第一个SSC,到IBM、GE和强生等企业的实践探索,西方对HR三支柱的求索对
人力资源
管理理念与实践做出了巨大的贡献。顺应时代的需求和变革,中国出现第一批吃螃蟹的人——阿里巴巴、腾讯、华为等企业用于在运营管理中引入HR三支柱管理模式。 一、谁最应该为公司的人力资...
为什么说要
人力资源
要“去
三支柱
”?
答:
一、决策和责任不明———
三支柱
完美的分工真的是高效的吗?关于业务部门的HR决策到底有谁来做?HRBP?还是COE/SSC?HRBP虽然懂业务,人员组成也是大部分来源于业务部门,但是HRBP不懂的专业问题就得求助于COE的专家或SSC,那有问题谁来负责?比如销售人员的奖励机制制定,由于前期测算不够严谨,导致最后...
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