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产品经理和程序员
如何找到妥协与坚持需求的平衡点?
答:
首先,这个平衡点肯定是模糊的,定性而非定量的。而且偏主观,所以大家一般都会说 “拿捏一下” 平衡。在对方提出与自己不同的意见时,妥协之前我们需要尽可能地进行一番就事论事、有理或有据的辩论。然而,并不是每个决策点都能看出不同方案的明显差距的。所以会出现双方都有一定的道理,但谁也说服...
如果
产品经理
不懂技术会发生什么事情?
答:
也无法提供有效的指导和支持,影响团队的协作效率和产品质量。为了更好地履行
产品经理
的角色,了解技术是非常有益的。产品经理可以通过学习和与技术团队的密切合作来增进对技术的理解,这样可以更好地与开发团队沟通,制定可行的产品规划,并更好地评估技术风险和可行性。
Java
程序员
可以转行什么职业
答:
研发管理:这也是我们比较常见的软件开发者职业生涯轨迹发展道路,先在研发一线岗位实战锤炼,获得更多经验之后,逐渐走向管理岗位:工程师、项目经理、研发总监、技术副总、CTO……转向研发管理岗位的开发者,需要具有一定的领导管理能力,当然,能够有领袖气质自然能够更好的做好这些工作。
产品经理
:国内目前最牛...
产品经理
有前途吗
答:
而且产品这个岗位缺口很大,因为企业很难招到这方面的人才,原因在于:1、一是求职者学历不高,对于
产品经理
的工作职责不明确 像是从
程序员
转产品经理的还好,毕竟和他们平常都有接触,也熟悉产品经理的一些日常工作。但是一些没有技术,当不了程序员,却又想当产品经理的人,常常会吃到闭门羹。根据一些...
产品经理
的相关说明
答:
没心没肺:脸皮要厚,不要怕人骂 同
程序员
不一样,
产品经理
主要是同人打交道,要组织处理好很多复杂的关系和工作。良好的沟通能力、组织协调能力、资源运用能力、推动和协调各部门的合作和有序进展,是一个产品经理需要具备的综合能力。所以做好产品经理并不是一件容易的事情,很多方面的素质培养是必不可少的。产品...
如何做好
产品经理
答:
一个成功的
产品经理
通常在一个或多个职能部门从事过管理和操作方面的工作经验,并有管理项目开发的经历。产品经理可以来自财务、R&D、市场等任何部门。产品经理富有项目管理经验很重要,产品经理最好具备项目经理的任职资格证书。产品经理的相关事宜个人素养同
程序员
不一样,产品经理主要是同人打交道,要组织处理好很多复杂...
产品经理
如何说服开发人员?
答:
在互联网公司中,
产品经理和
开发人员在工作中会经常合作,如果相处融洽,整个产品会在很高效的情况下产生;如果相处不好,那整个产品会有很多问题出现。实际情况是,很多时候,产品经理和开发人员都是在不断的撕逼中完成产品的。那么,对于产品经理来说,有什么样方法能更好的说服开发人员...
产品经理
需要懂技术吗?
答:
技术作为
产品经理
工作中的一个因素,尽管一般并不需要产品经理撸起袖子亲自上阵去调试
程序
、画 PCB 版图,但是技术对项目工作的影响是很大的。产品经理短期内若不精通技术,可以多发挥团队的力量,甚至外部专家的力量,以高效地完成相关工作。但从长期来看,还是需要持续地提升技术能力来支撑相关工作。例如,...
程序员
一般的工作都是干什么的?
答:
程序员
是从事程序开发、程序维护的专业人员。程序员一般需要会做:确认通过审查方案的目标,输入数据,分析师,监事,和客户的输出要求的项目要求。安排项目要求在编程序列分析要求;准备工作流程图和使用计算机知识的能力,题材,编程语言和逻辑图等。通常情况下将程序员分为程序设计人员
和程序
编码人员,但两者...
如何成为一个设计师
和程序员
混合型人才?
答:
成功没有捷径,付出才能提升!先说开发人员,以我二十多年的开发经验,要成为一个优秀的开发人员唯有一条“手不离券”,写代码,写更多的代码,写更难得代码,更聪明地写代码,只有坚持多年才能有真正的体会。二,成为一名合格的
产品经理
。同样是要接触足够多的产品,足够多的技术,足够广的知识面,...
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