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事务处理属于战略层么
事务
型信息系统的优点有哪些呢?
答:
各个系统所服务的用户并不
是
绝对的,企业中各个层次的人员都有可能使用办公自动化系统。而
战略层
和管理控制层上的信息系统经常使用相同的数据。
事务处理
系统优势 1、保持应用程序的完整性任何应用程序的关键是要确保它所执行的所有操作都是正确的,如果应用程序仅仅是部分地完成操作,那么应用程序中的数据,...
一个问题
答:
未雨绸缪的
策略
和应对措施
是
降低这一风险的良方。如建立远程备份和恢复机制;在计算机系统不能正常工作的情况下,恢复手工
处理
业务的步骤和措施。 四、ERP应用成功的标志 ERP应用是否成功,原则地说,可以从以下几个方面加以衡量: 1. 系统运行集成化: 这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业...
企业
战略
评估方法
答:
在面对多个业务单元的
战略
规划制定中,管理者在对战略方案进行拟定、评价与选择时,往往要进行多方面的评估、检验与比较。根据评估的视角不同,通常可以划分为生存评估、发展评估、关系评估和标杆评估四种评估。 (1)生存评估 生存评估,也可以称之为风险评估,
是
指通过对业务单元所面临的威胁与弱点进行评估,即WT评估(W是...
领导干部如何培养
战略
思维能力,提高工作水平
答:
只有具备较高的战略思维能力,才能正确
处理战略
目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题,才能有正确的战略规划和战略行动,才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展。 战略思维
是
领导干部必备的一种素质和能力 所谓战略思维,就是关于实践活动的全局性思维,其根本特征是正确处理实...
2010年中级人力资源实务:
战略
性人力资源管理(4)
答:
人力资源管理
是
一种复杂的、不断变化的职能,要求管理者具有丰富的技术知识。人力资源管理人员接受的一般管理培训不足以使他们理解整个组织及组织所面临的财务、运营、市场方面的问题和挑战,他们一般也未进入决策层,
战略
思考的能力弱,对其他职能人员的影响力也有限。(三)大多数部门管理者对人力资源的价值...
管理咨询系列|人力三支柱模型
答:
HR-SSC:服务的标准化引擎共享服务中心SSC则
是
HR服务的标准化交付者,负责处理日常事务,如员工咨询、薪酬和招聘等,使HRBP和HRCOE能专注于
战略
层面的挑战。通过集中
处理事务
,SSC提升效率,保证服务质量,是实现HR工作从操作型事务中解放的重要桥梁。中国实施的挑战与成功
策略
虽然HRBP和HRCOE的引入面临挑战...
战略
管理的步骤
答:
简单模型化一下
战略
管理,方便理解:主要目的:判断出趋势,并在现在做好应对未来的准备,防范于未然。确保让企业活下去、活得更好、更长寿。主要工作:集中在计划、监控、建议、监督、其它(战略资源积累(人才培养、机制和经验积累)、新领域的发现策划、危机预演/模拟、直接监管/代管某
事务
)。1、计划 ...
人力资源管理经营性职能与
战略
性职能关系与区别
答:
经营性职能多
属于
战术性和行政性的工作,主要负责
处理
人力资源管理方面的日常
事务
,侧重于短期目标的制定和实施,工作内容主要包括员工的招聘、甄选和培训等方面。现代企业人力资源管理职能逐步由经营性职能向
战略
性职能转变,战略人力资源管理职能的理念,就是将企业的人力资源视为最宝贵的资源,通过对人力资源...
分析平衡计分卡的四个层次的内容
答:
我们和高级管理层一起工作,找出了以下一些比较重要的问题: 1. 新
战略
没有在组织内清晰地传达给每一个人; 2. 没有具体的实施计划; 3. 一些主管对战略的执行没有全力投入,因为他们要忙于救火:
处理
销售和日常管理
事务
; 4. 公司的绩效标准和目标没有和战略紧密连接; 5. 缺少一个有效的绩效考评系统来跟踪考查目标...
ERP管理不懂???
答:
未雨绸缪的
策略
和应对措施
是
降低这一风险的良方。如建立远程备份和恢复机制;在计算机系统不能正常工作的情况下,恢复手工
处理
业务的步骤和措施。 四、ERP应用成功的标志 ERP应用是否成功,原则地说,可以从以下几个方面加以衡量: 1. 系统运行集成化: 这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业...
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