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一个企业的有效规模是多大
规模
经济理论的经验总结
答:
规模经济理论实质上是规模经济的工厂模型,反应的是投入与产出关系,这一模型反映的是工厂的技术经济条件,体现技术规律的要求,而
企业
在购并的过程中并不是以产出最大化为最终目的,即使是实现了最优的投入产出比也不是企业理想中
的规模
经济,因为作为
一个
理性的厂商,他的最终目的是追求利润最大化,...
曼昆经济学原理(北京大学出版社第五版)。 13章生产成本:长期成本曲线...
答:
他们之间的差就会加大。第二个问题,
有效规模
指的是对社会最优的产量,自然就是ATC的最低点啊。但是如果P不和ATC的最低点相切,那么
企业
基于利润最大化假设,就会选择在P=MC这一点处生产。完全竞争市场可以通过“看不见的手”把P调节在ATC的最低处,所以说完全竞争市场是最优效率的。。。
简述
企业
三大发展战略
答:
导致低成本地位的诸因素通常也以
规模
经济或成本优势的形式建立起进入壁垒。最后,低成本地位通常使
公司
与替代品竞争时所处的地位比产业中其他竞争者有利。赢得总成本最低的地位通常要求具备较高的相对市场份额或其他优势,诸如良好的原材料供应等。或许也可能要求产品的设计要便于制造生产,保持
一个
较宽的...
我国中小
企业
当前面临的经济环境
答:
我国经济政策的
一个
重要特征,是根据经济类型和行业来制定的,而不是根据不同
企业规模
所具有不同的行业特征。因此,政府出台政策明显偏向于大企业,而对中小企业一直未形成系统扶持。在税收上(国有企业先缴后退,中小企业无此优惠),中小企业特别是个私企业往往是小额纳税人,增值税发票难以抵押。土地上,国有企业享有土地...
中小
企业
如何实施战略管理
答:
围绕着如何很好地为某
一个
目标市场服务这一中心,
企业
制定的每一项性能方针都要考虑自己的市场定位,把精力集中在目标顾客上,以提高效率。集中一点战略更适合于服务业的中小企业采用,比如美国的西南航空
公司
,在航空业是
规模
较小的,但是其赢利能力却是那些大的航空公司望尘莫及,其成功的原因就是坚持自己...
已知某一
企业的
总成本为TC=200+10q+q²,其中q是产量。
答:
1
. FC=200 VC=10q+q^2 ATC=TC/Q=200/q+10+q 2. 规模增加,边际成本MC=10+2q增加。MC=AC时是
有效规模
,得到q=10*2^0.5 3. MC=FC'=10+2q=p=50 q=20 利润pai=pq-TC=50*20-(200+10*20+20^2)=200 利润是200
战略性人力资源管理思想的主要观点是什么
答:
另一类是新兴产业,包括IT、NT、新材料、新能源企业。中小企业之所以主要集中上述两种类型的原因之一就是:这些产业长期平均成本曲线在规模方面是
一个
较平缓的阶段。不同
规模的
企业降低成本都可能是适度的。在这方面,日本
企业的
做法值得借鉴,他们设计出便于生产制造而又有市场需求的简单产品,这样对成本的...
人力资源管理的战略类型
答:
一:低成本管理战略中小
企业
建立达到
有效规模
的生产能力,全力以赴降低成本,搞好成本管理费用的控制,最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。通过对我国中小企业分布状况研究发现,中小企业大多集中于两种类型:一类是分散型产业,其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品...
战略管理包括哪些步骤
答:
转换成本是一种十分
有效
的竞争武器——强化
企业
与顾客的联系。(4) 技术障碍。指专利技术、专有技术(know-how技术)、学习曲线等。学习曲线指随着时间的推移,单位产品成本下降的产业特性。学习曲线使最早进入某个领域的企业享有特殊的、与
规模
无关的成本优势。(5)对销售渠道的控制。企业独自建立的分销...
1、什么是人力资源管理? 2、简述人力资源战略的实施步骤
答:
另一类是新兴产业,包括IT、NT、新材料、新能源企业。中小企业之所以主要集中上述两种类型的原因之一就是:这些产业长期平均成本曲线在规模方面是
一个
较平缓的阶段。不同
规模的
企业降低成本都可能是适度的。在这方面,日本
企业的
做法值得借鉴,他们设计出便于生产制造而又有市场需求的简单产品,这样对成本的...
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