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wbs估算法
什么是
wbs
全面详细
估算法
答:
WBS估算法是一种常用的项目管理工具
。WBS可以帮助项目经理更好地规划和控制项目进度、成本和质量。WBS是Work Breakdown Structure的缩写,意为工作分解结构,它
将项目分解为若干个可管理的工作包
,从而更好地组织和控制项目。WBS估算法的核心思想是将项目分解为若干个可管理的工作包,然后对每个工作包进行估...
简述项目活动时间估计的工具和
方法
答:
(2)类推估算:将过去类似项目活动的实际时间作为估算未来活动时间的基础
,通过类比来推测和估算当前项目活动所需时间。该方法通常在项目的资料和信息有限的情况下使用。在下列两种情况下,类推估算的结果比较可信:1、以前的活动和现在的活动不仅仅是表面上相似,而且是本质上相似。2、类推专家具有丰富的经...
三种项目成本
估算方法
答:
编制
WBS
表的最简单
方法
是依据箭头图。把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务,在此基础上再描绘分工作任务。进度表和WBS表完成之后,就可以进行成本
估算
了。在大型项目中,成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来:①对每个WBS要素的详细费用估算。还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表,以及...
成本管理工具
方法
有哪些
答:
成本管理工具方法有三种估算方法:类比估算:是一种自上而下的估算形式,通常在项目的初期或信息不足时进行
。参数估算:是一种建模统计技术,如回归分析和学习曲线。自下而上估算:通过对项目工作包进行详细的成本估算,然后通过成本账户和工作分解结构(WBS)将结果累加起来得出项目总成本。这种方法最为准确。
北京IT培训分享几种测试工作量的
估算方法
答:
需要收集以下相关的历史数据:?在设计和实现阶段花费的时间?测试工作的规模,例如用户需求的数量,页面数,功能点?数据样式,例如实体,字段的数量?屏幕或字段数量?测试对象的规模,例如KLOC 4、
WBS
(workbreakdownstructure)
估算法
将项目或产品分解为具体的工作,然后分别对各个工作进行时间估算,最终求和得出...
项目管理的
WBS
答:
方法
的另一作用,是实现项目进度/成本控制的基础,如果没有这个功能,
wbs
在具体活动中没有任何特殊意义,只是一个工作备忘录。3. wbs 在项目各阶段的地位作用 项目规划阶段:明确项目范围,是项目进度/成本
估算
的基础 项目执行阶段:检查项目质量,可以项目进度/成本联合控制 项目结束时:项目绩效衡量 ...
建筑工程项目的施工成本控制研究?
答:
(3)
WBS估算法
利用WBS方法,先把项目任务进行合理的细分,分到可以确认的程度,如某种材料,某种设备,某一活动单元等,然后估算每个WBS要素的费用。采用这种方法估算成本需要进行大量的计算,工作量较大,单计算本身就需要花费一定的时间和费用。但这种方法的准确度较高,做出的这些报表不仅仅是成本估算的表述,还可以用来作为...
WBS
——指的是什么?
答:
方法
的另一作用,是实现项目进度/成本控制的基础,如果没有这个功能,
wbs
在具体活动中没有任何特殊意义,只是一个工作备忘录。3. wbs 在项目各阶段的地位作用 项目规划阶段:明确项目范围,是项目进度/成本
估算
的基础 项目执行阶段:检查项目质量,可以项目进度/成本联合控制 项目结束时:项目绩效衡量 ...
pmp详解之
类比估算
、三点估算、自下而上估算、参数估算的概念
答:
4. 自下而上估算:从微观到宏观的严谨自下而上估算是一种细致入微的估算方式,从任务层面逐级汇总,确保每个细节都被精确考虑。这种方法无需依赖历史数据,而是依赖于对工作分解结构(
WBS
)的深入理解和资源需求的精确估算。总的来说,这些
估算方法
各有优势,根据项目特性和需求,项目经理需要灵活运用,以...
项目成本
估算
的
方法
包括
答:
项目成本
估算
是一个过程,可以分为5个步骤:第1步:编制任务清单和完成任务所需的资源项目成本估算的第一步是弄清楚你需要哪些任务和资源(如果你有一个有效的资源管理过程,这就更容易了)。最简单的
方法
是将项目分解成较小的、单独的任务。当然,每个项目的任务清单都会不同。但第一步将把项目分解成...
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