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erp沙盘模拟600万开局
erp沙盘模拟
策略,
开局600万
,怎么才能稳稳的运营到第六年,且盈利?_百 ...
答:
erp沙盘模拟
,其实模拟的就是一个生产厂商从无到有的过程,开始有
600万
的资金,就相当于你的初始权益,贷款额度是权益的3倍,也就是1800万,这些是你可以用的所有的钱。先说贷款,贷款分为长贷和短贷,长贷最长五年期,用长贷利息高,长贷的好处就是前期资金量充足,前期可以多建几条生产线,如果...
沙盘模拟
方案5年
600
W,怎么搞?
答:
沙盘模拟
方案5年
600
W计划:第一年:研发P2、P3产品(也就是未来在市场占据主导的产品),不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少,不要乱消耗费用,因为费用会制约到你可贷款的金额,会威胁到第3年的发展。能接单就接单,接不到也无所谓,收益很少。第二年:开始适当投入广告费用,有侧重...
erp沙盘模拟
6年,怎么才能不破产初始资金80w,求思路,计划,怎么操作_百度...
答:
详细步骤太多了,最主要是思路正确了就没什么问题,我们之前做过,关键就是在开始,一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上,扩大生产规模,不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。虽然前期可能会出现供大于求,但是后期老师给的订单会增加,产能跟不上会很吃亏。
ERP沙盘模拟
6年,起始资金是48M,其中40已经是长期贷款。怎么弄啊!!_百 ...
答:
一、
ERP沙盘模拟
6年,起始资金是48M,其中40已经是长期贷款。怎么弄啊!!长贷路线:现金流充裕,相对扩大产能,多投广告保证订单(这是核心,没有订单,坐等破产),前三年建立优势。要么过了前三年,对手死一片,自己飞黄腾达;要么自己因为订单或者生产采购没安排好,被自己玩死。PS:你们胆子真大!二...
企业
模拟
经营
沙盘
与
ERP
什么区别
答:
企业
模拟
经营
沙盘
主要是用“用友公司”或者“金蝶”公司的软件进行模拟经营一个企业,他注重实践,在电脑上面或者是沙盘上面经营企业,一般是经营6年,先学了理论就进行实践,初始资金一般为2百万,如果决策错误就会破产,每年会举行全国性质的比赛,我们学校也有这个。
ERP
指(企业资源计划)他注重企业资源的...
erp沙盘模拟开局
第二年没有订单
答:
您要问的是
erp沙盘模拟开局
第二年没有订单吗?有。经过合理的计算和运营,erp沙盘模拟开局第二年是可以获得订单的。
ERP模拟
沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。
erp沙盘模拟
的问题!想知道以现有的情况我该如何安排我的借款?和生产线...
答:
1.不知道你的生产线折旧了多少。3条手工的应该是3M吧,我建议撤下1-2条,换全自动。因为你的公司要发展的话,产能必须跟上去。2.产品要研发,根据市场预测做一下企业的主打产品,但千万不要单一。每一年的广告都要投好,不仅仅是第一次。建议产P1、P2、P4,因为到第五年的时候,P2、P3的竞争...
请高手指教,
ERP沙盘模拟
共6年的具体方案。起始资金100。主要前3年的...
答:
有柔性的,在资金充足的情况下可以建议多买一两个原料配合销售。6.销售问题:我以前就是玩销售的,一个团队要搞好,要做到“零库存”,当然那是不现实的,不过在
沙盘模拟
比赛中却是可以做到的。好好学吧。你自己有什么好的看法也可以和我讨论讨论,我也半年没玩了,QQ117487607 ...
第一次接触
erp沙盘模拟
,第一年怎么运营好啊?
答:
运营思路:先看产品组成和市场预测。P1和P3共用原料R4,可以有点相互配合(比如原计划产P3,可以转P1),其他不明显,转去看市场预测,只考虑前四年(正常经营,第四年必定可以研发产品)。第二年组均应该25左右(总的需求量除以组数,复合产品算两个),所以市场应该很空,同时,通过均单数(单个产品...
erp电子沙盘模拟
攻略(8组8年,启动资金20m)
答:
具体步骤:简单跟你说下每个季度的常规操作,微操就不说了。以下每个费用都涉及到操作,有些费用涉及到自动季末基础的自动更新,但都是需要我们把握的,首先你需要去把这些费用弄清楚,流程弄清楚,剩下的就是运筹帷幄了。网赛周期有的以季度定,实际
沙盘模拟
比赛周期以年定。此处用季度说明 季末:(季度...
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