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M型公司结构的基本特征
m型公司
是什么意思?
答:
M型公司的基本特征是强调多元化、扁平化的组织结构,充分利用信息化技术,实现全面的协同和创新
。也就是说,M型公司不断以客户为中心,以市场为导向,以人才和团队建设为核心,形成了一种不断创新、不断完善、不断进化的企业文化。
企业
组织
结构的
模式类型
答:
M型组织结构,又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是,
战略决策和经营决策分离
。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部,公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责,使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来,集中精力致力于企业的长期经营决策,并监督、协调各事业...
m型
组织
结构的公司有哪些
答:
M型结构是U型结构、H型结构进一步演化的结果。与U型、H型结构相比较,
M型结构的基本特征可概括为以下几个方面:1)M型结构包含U型结构
。M型结构中事业部是U型结构组织。实际上,U型结构通常适合于那些针对同一产品或地区市场、生产单一产品的企业,而M型结构则适合于那些针对多种产品或多个地区市场、生...
企业
组织
结构的基本
形式
答:
2 M型组织结构:又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是,
战略决策和经营决策分离
。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部,公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责,使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来,集中精力致力于企业的长期经营决策,并监督、协调各...
怎么样区分
M型
组织
结构
与事业部制组织结构?
答:
M型组织特点是按产品来划分,有较大的自主权,自己下设市场部、生产部等,但下设各事业部不是完全子公司
;主要表现在两方面:一方面是有些事务还是全公司管,如有的大公司实行后勤的统一支持,有的实行财务系统的统一处理,当然信息基础的统一更是其特点;其二是它有为全公司服务或管理的义务。
企业
组织
结构的基本
形式
答:
M型
组织结构,也称为事业部门
型结构
,其
基本特征
是战略决策与经营决策分离。
公司
根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部,战略决策和经营决策由不同部门和人员负责。这种结构使高层领导能专注于长期经营决策,并有效监督、协调各事业部绩效。3. 矩阵制结构 矩阵制结构结合了按职能划分...
求关于
M型企业的
小论文 作业。。
答:
M型控股公司组织结构由三个互相关联的层次组成,由董事会和经理班子组成的总部是公司的最高决策层,这是
M型公司
的核心。它既不同于H
型结构
那样从事子公司的直接管理,也不同于U型结构那样基本上是一个空壳。它
的主要
职能一是战略研究,向下游各公司输出战略与规划,二是交易协调,目的是最大限度的达到...
事业部组织
结构
适用什么样的
企业
?
答:
事业部制是总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部分公司。事业部分公司自主经营,独立核算。其
特征
是:决策权并不完全集中于公司最高管理层,而是分权给事业部,有利于它们统一管理、独立核算;公司最高管理层摆脱了日常事务,集中精力进行重大决策的研究;
公司的
适应性强;适于规模大,产品种类多,...
组织
结构的
6种类型
答:
M型组织结构,也称事业部门型组织结构,
其基本特征是战略决策和经营决策分离
。根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部,公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责,使高层领导能够专注于企业的长期经营决策,并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。与U型结构相比,M型...
H型组织,U型组织,和
M型
组织
结构
它们的优劣?
答:
M型
组织
结构
:根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部,
公司的
战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责,使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来,集中精力致力于
企业的
长期经营决策,并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。H型组织结构:子公司可分布在完全不同的行业...
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