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4s店财务人员绩效考核
汽车4s店绩效考核
方案
答:
(1)创利部门
员工
:服务站(除总监、工具管理员、档案管理员、保险内勤、服务顾问助理);销售部(除总监、经理、大用户经理、信息员、前台接待);vip会所经理、精品促销员、精品主管、装饰工。(2)职能部门员工:公司人力资源部、行政部、客服部、市场部所有正式员工;销售部总监、经理、大用户经理、...
4s店绩效考核
答:
1
绩效考核
工资:销售部全体
员工
实行绩效考核并与考核结果钩,固定工资(岗位工资+职务工资+工龄工资+福利工资)的相应比例用于绩效考核:1.1结构工资的拆分:销售部全体员工的月工资(岗位工资+职务(技能)工资+工龄工资+福利工资)的 80%作为固定工资按出勤/日工资率每月计发,剩余20%与每月的基本销售目...
汽车4s店的绩效
管理有什么主要模式
答:
4S店绩效
管理制度 第一部分 总 则 一、适用范围 本制度适用于某集团公司所属汽车4S公司,用于指导各4S公司导入、健全、完善绩效管理体系。 二、
考核
目的 1、通过考核加强
员工
工作责任感,帮助员工不断改进、提高个人工作技能。 2、通过考核使管理者充分了解本部门的人力资源状况,有利于...
汽车4S店
中的客户服务顾问的
绩效考核
指标都有些什么啊?能一一列举出来...
答:
姓 名部 门职 等 出 勤 奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分 加(扣)分 项目评价内容配 分初
核
复 核评 语 处理能力理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强20初 评 理解力强,对事务判断正确,处理力强16 理解、判断力一般,处理事务不常有错误12 理解较迟钝,对复杂事务判断力...
4S店
里客户服务顾问的
绩效考核
指标,如下面,应该如何定义和计算呢?有公...
答:
KPI
考核
指标 1、满意度调查报告 (1)计算方法:主管总经理助理直接打分。 (2)数据提供及要求:考核周期前提交计划给主管总经理助理,季度末30号前提交报告给主管总经理助理。 2、客户投诉处理能力 (1)计算公式:达成满意数量/投诉数量 (2)数据提供:达成满意数量和投诉数量两项数据由客服中心提供,本考核指标涉及的投诉...
汽车4s店
内控注意些什么
答:
经验丰富的
财务
经理在制定
绩效考核
时会通盘兼顾,不会让老油条的业务员钻空子只做提成高的品种。更不允许业务
人员
只考虑售前局部利益对客户蒙骗下单影响企业形象,导致售后客源受损。作为财务经理对于厂家各种政策的掌握应该是和销售总监对接的重要内容,很多资源的调配和布控直接决定利润空间。细节不便多谈,...
关于
4s店的
问题,产值指的是什么?
绩效考核
又是什么意思???
答:
是岗位KPI吧,Key Performance Indicators 关键业绩指标,就是你的
考核
指标。
汽车4S店
客服管理制度
视频时间 17:30
汽车4s店
年度人力资源工作总结及规划
答:
1、完成《***汽车销售服务有限公司
绩效考核
制度》和配套方案的撰写。公司正式营业后即按此绩效考核制度全面实施绩效考核; 2、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导
员工
用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过...
4S店的
流程和管理
答:
具体包括:
人员
招聘与录用;
员工
培训与转训;薪酬与
绩效考核
;员工激励,奖惩及福利;人事调整和劳动关系;员工日常管理制度。四、合理使用资金,重视
财务
分析 企业的目标是生存、发展、活力,其核心目标是获利,也就是如何利用有限的资源获得最大的效益。因此,作为企业日常经营管理者的总经理必须使专营店的...
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