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360度考核法案例
公共组织
360度
绩效评估
案例
答:
案例
一:普渡资源管理公司的
360度
绩效评估应用 美国普渡资源管理公司有员工近千人,旧的绩效
考核
系统缺乏明确的考核标准,实施中也未能保证公正与公平,在旧的考核过程中,员工也不知道公司对他们的期望是什么。通过考核来发现绩效优异的员工并给予他们相应的报酬,这是任何一个有效激励体系的内在组成竞争。许...
360考核
,一些来自客户,上司,同事的绩效评价
答:
360度考核法
一些餐饮企业在进行绩效考核时,大多由上级主管人员来完成,这种考核方式由于其信息搜寻面较窄,难以保证考核的客观性和公正性,因此有的企业又提出360度考核法。该方法通过不同的考核者(上级主管、同事、下属和客户等)从不同的角度来考核,全方位、准确地考核员工的工作业绩。360度考核法主要...
什么是
360考核
,有那些优缺点?
答:
360度考核法
的优点在于:360度考核(360-degree feedback)作为绩效管理的一种新工具,正被国际知名大企业越来越多地使用。据调查,在《财富》杂志排名前1000位的企业中,已有90%的企业在使用不同形式的360度考核,比如IBM、摩托罗拉、摩根士坦利、诺基亚、福特、迪斯尼、西屋、美国联邦银行等,都把360度考核用于人力资源管理...
什么叫做
360度
综合
考核
?他的理论基础是什么?最早是由谁提出的?它的优点...
答:
360度考核
(360-degree feedback)作为绩效管理的一种新工具,正被国际知名大企业越来越多地使用。据调查,在《财富》杂志排名前1000位的企业中,已有90%的企业在使用不同形式的360度考核,比如IBM、摩托罗拉、摩根士坦利、诺基亚、福特、迪斯尼、西屋、美国联邦银行等,都把360度考核用于人力资源管理和开...
写一个
360度
班级绩效
考核
方案怎么写?
答:
360度
班级绩效
考核
方案是一种全方位的绩效考核方式,包括学生、教师、家长等多个角色对班级的评价。以下是一个360度班级绩效考核方案的基本编写步骤:确定考核指标:制定班级绩效考核的指标体系,包括学习成绩、综合素质、师生互动、班级管理、家校互动等方面的指标。定义评价角色:定义班级绩效考核的评价角色,...
什么是
360度
绩效评估法
答:
360度考核法
又称为全方位考核法,最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,通过评论知晓各方面的意见,清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的。 主要内容 员工如果想知道别人对自己是怎么评价的,自己的感觉跟别人的评价是否一致,就可以主要提...
1.什么是
360度考核法
?其特点是什么?
答:
360度绩效评估法,又称为全方位考核法,
360度考核法
是常见的绩效考核方法之一,其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,评论知晓各方面...
如何做员工
360度
绩效评估
答:
四
360度考核
软件和平台的选取 平台或者软件的选取也很重要,通过传统的纸张问卷发放,回收,统计,耗费大量精力,如果临时增减1人,调整测评指标,那么工作量非常巨大, 我们公司,最终采用第三方平台:问评网askform.cn的360度评估系统,可以在线创建测评问卷,批量导入员工名单,通过邮件系统定向邀请测评人...
什么是
360度
绩效评估法
答:
360度评估,又称“
360度考核法
”或“全方位考核法”,是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等……通过这种理想的评估,被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈...
如何进行
360度
评估
答:
例如,从个人
360度
评价报告中,我们可以了解被评价者的优势和劣势,从而激励被评价者,根据结果制定个人发展计划或进行内部调动。 从企业发展和人才管理的角度来看,如果一个企业想要对内部人才情况有更深入全面的了解,我们还是建议企业采用“360度评价人才的绩效
考核
”新模式。 这三种方法的结合之所以会成为考核管理者的最佳...
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