绩效管理课程笔记答:工作态度影响团队,日常工作不在绩效考核之列,所以要靠工作态度进行考核。否则员工会投机取巧,只做考核指标的事,不做日常工作。 3.工作能力,不用考核,体现在业绩中,不能考核,只要每年评估,用于职业发展。第31讲 研发部门用项目管理里程碑做考核点,用职能部门发奖金日做兑现点。第32讲 绩效考核一定要面谈,深度沟通。
员工考核评语和建议简短一句话大全答:三是学会和上下左右的沟通技巧,尤其和下属的沟通,了解下属的心里所想,工作所需,会倾心长谈,及时表扬,发现错误及时批评,定期对下属工作进行绩效评估、谈话,指出他工作中优缺点,帮他改正进步。同时掌握公司内外部沟通渠道、方式,开会、写报告等,来进行组织流畅沟通。 1、该同事今年工作成绩进步大,工作认真,业务知识扎实...