99问答网
所有问题
当前搜索:
2018员工薪酬调薪方案
薪酬调整
制度
答:
(2)物价性调整
物价性调整是为了补偿因物价上涨给员工造成的经济损失而实施的一种工资调整方法。企业可以建立员工工资水平与物价指标自动挂钩的体系。在保持挂钩比例稳定的同时,实现工资水平对物价上涨造成损失的补偿。但是在设定挂钩比例时,要注意“时滞”性问题,即加薪总是跟在通货膨胀后面,所以它们之间总...
薪酬
水平的调整方法有哪些
答:
薪酬调整可以通过调整岗位工资,也可以通过增加奖金、津贴补贴项目等形式来实现
。根据公司发展战略以及公司效益情况,可以调整某部门员工薪酬水平。薪酬调整一般不通过调整岗位工资实现,因为那样容易引起其他部门内部不公平感,一般情况下是通过增加奖金、津贴补贴项目等形式来实现。(三)薪酬个人调整薪酬个人调整是由于个人岗位变动...
如何做
薪酬调整方案
答:
(二)薪酬部分
调整 薪酬
部分调整是指定期或不定期根据公司发展战略、公司效益、部门及个人业绩、人力资源市场价格变化、年终绩效考核情况,而对某一类岗位任职
员工
进行的调整,可以是某一部门员工,也可以是某一岗位序列员工,亦或是符合一定条件的员工。年末,人力资源部门根据公司效益、物价指数以及部门、个...
调薪
的标准是什么?
答:
情景4:个人绩效评估等级是D或E等,原则上都要冻结
调薪
,并要求员工提高绩效甚至进一步评估个人是否适合该职位。 根据年度绩效评估和市场比对结果调薪的主要目的是,根据业绩表现和未来潜力逐渐使薪酬水平和结构合理化,这是一种以业绩和能力为导向的薪酬文化,以使不同绩效和能力的
员工薪酬
定位到内外部都公平的水平。
员工工资薪酬调整方案
范文
答:
一、调整范围 (一)20XX年7月1日起新定岗级及20XX年7月1日起调整过岗级的
员工
,不在此次
调薪
范围之内。二、
方案
基本思路 (一)总额确定:结合本地最低
工资
调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。(二)一次分配:根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配...
工资
调整幅度计算公式
视频时间 00:57
怎么写
薪酬调整方案
答:
薪酬调整方案
可以根据以下几点来写:1.盘点调薪的资源 企业应首先盘点可用于调薪的资源情况,如果盈利充足,且来年盈利比较乐观,具备较强的支付能力,可以支持薪酬的较大范围和幅度的调整,否则应严格控制调薪的预算。2.划定调薪的对象 是全员普调还是部分调整,到底哪些
人员
参与调薪,应有明确的激励政策...
调薪
幅度如何计算
答:
工资调整幅度指的是劳动者
的工资
调整的比例,通常计算方法为:1-调整前的工资/调整后的工资*100 1-3000/5000*100%=40%,上调40 比如说现在要看今年1-6月比上年1-6月工资总额增长情况,有两种计算方法。一是不扣除物价指数,即货币工资指数,直接用今年1-6月工资总额除以上年同期数据减100就可以了...
在企业发展中,企业应该怎么进行
薪酬调整
?
答:
依据公司发展战略以及公司经济效益状况,能够调整某单位
员工薪酬
水准。
薪酬调整
一般不通过调整岗位工资完成,由于那般很容易引发别的单位内部不合理感,一般状况下是利用提升奖励金、津贴补贴新项目等方式来完成。(三)薪酬本人
调整 薪酬
本人调整是因为本人职位变化、绩效考评或是为公司做出杰出贡献,而给予岗位...
HR如何合理的
调薪
加薪
答:
HR如何合理的
调薪
加薪 无论企业还是
员工
,加薪都不是一件小事。什么时候该加什么时候不该加?加薪形式有哪些?什么时候上调、上调多少?需要HR认真探讨。下面和我一起来看看详细的内容!欢迎阅读!企业一定要把
薪酬
激励这个工具用好,做到了公开、公正、公平,定能促进企业更好的发展。从加薪的形式来说,主要...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
关于员工工资调薪方案
员工薪酬调整建议方案
员工薪资调整方案
员工绩效调薪方案
企业员工工资调整方案
2018年离职与调薪调研报告
年度员工加薪方案
员工加薪方案怎么做
2018离职与调薪报告