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100个头脑风暴法案例
头脑风暴法
的操作要点有哪些?头脑风暴法的操作要点有哪些?要注意哪些问 ...
答:
要掌握好时间,会议持续1小时左右,形成的设想应不少于
100
种。但最好的设想往往是会议要结束时提出的,因此,预定结束的时间到了可以根据情况再延长5分钟,这是人们容易提出好的设想的时候。在1分钟时间里再没有新主意、新观点出现时,智力激励会议可宣布结束或告一段落。
头脑风暴法
的原则 头脑风暴法应...
如何运用决策理论解决问题
答:
决策理论方法主要有定性决策和定量决策。定性决策方法主要包括
头脑风暴法
、专家会议法、德尔菲法和电子会议法等等,定性决策的运用就不详说了。定量决策主要有线性规划法、盈亏分析法、表格法和决策书法等等,主要说一下决策树法吧,这个很多都能用得到。(1)决策树法 风险决策是指在不确定情况下的决策,...
《麦肯锡极简工作法》:简单高效地完成工作
答:
使自己的思路得到了清晰化,明了化。书本的内容毕竟只是一个输入,更多地需要把书本的内容运用到自己的工作中去。书中提到的方法有:“30秒电梯法则”“知、感、行”“A4纸笔记法”“金字塔”“MECE分析法”“
头脑风暴法
”“3C框架型”“SCQA分析法”“空·雨·伞”“二八法则”
头脑风暴法
在产生企业想法中的作用
答:
头脑风暴法
又叫
脑力激荡法
,就是在一个组织内部,为解决某个问题,大家可以充分提出自己的各种想法,甚至于是有点荒诞的想法,在讨论过程中大家可以通过嫁接方式,将最有效的方法综合起来,形成最终的解决问题的方案.
战略管理工具与
案例
图书目录
答:
在第2章中,战略思维工具涵盖了系统分析、可行性分析、因果分析等逻辑工具,以及团队决策方法,如德尔菲法、
头脑风暴
和六顶思考帽,用于形成和优化战略思维过程。第3章重点放在战略分析上,外部环境分析工具如PEST分析和五力模型,用于评估行业环境;内部环境则通过企业资源分析和SWOT分析来深入探究。内外部综合...
沉迷工作无法自拔系列—4TS情景式授课技巧课程总结
答:
1、 时机:课程开场、单元开场、重要模块的开场 2、 原则:痛点、利益点、挑战点 3、 方法:(1) 开场调动:问题标签法、成果投票法、专家互访法、情景为难法、问题与收益法 (2) 章节调动:刻度选择法、
案例
分析法、量表测评法、
头脑风暴法
、实操挑战法 (3) 知识点调动:训前提问法、邻座探讨...
项目管理
视频时间 01:13
销售思维导图分享-如何打造一流的销售人员思维导图
答:
用一页纸呈现一个思考的框架,看得更完整,想得可以更周到。
头脑风暴
的时候,丰富的想法也可以更有序地排列。 猜你喜欢: 1.八年级历史思维导图的图片大全 2.思维导图在企业培训中的作用 3.如何更好地将思维导图具体化和实用化 4.从小型思维导图着手 5.高一政治必修一思维导图 6.思维导图的作用有哪些 7.思...
你知道原因分析的三大方法是什么吗?
答:
头脑风暴法
(Brain Storming——BS):一种通过集思广益、发挥团体智慧,从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。BS有四大原则:严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。三、
案例
分析 鱼骨图分析法是咨询人员进行因果分析时经常采用的一种方法,其特点是简捷实用,比较直观。现以某炼油厂情况...
一建实务
100个
知识点核心必背(51-75)
答:
62、危险源辨识方法:专家调查法、
头脑风暴法
、德尔菲法、现场调查法、工作任务分析法、安全检查表法、危险与可操作性研究法、事件树分析法、故障树分析法。63、安全检查内容:查安全思想、查安全责任、查安全制度、查安全措施、查安全防护、查设备设施、查教育培训、查操作行为、查劳动防护用品使用、查...
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