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麦当劳和肯德基品牌区隔
肯德基与麦当劳
的产品的宽度,长度,深度,关联度那家的组合策略更好_百度...
答:
快餐连锁店环境战略与通路策略分述如下:环境战略:
麦当劳
:○以地区人口分布决定开店地点与规模;○着重地区分布与物流配销问题;
肯得基
:○人口结构与密度;○商圈特征(以商业区分布与学校附近及人潮集中地区为主);WA:○人口流量多的地区;○区域市场发展性;○交通快餐性;○消费特性;CD:○了解地段特性;○人潮集中地区;...
企业经营管理案例分析(有材料和题)
答:
因此,能否在
品牌
格局尚不明朗的市场中,树立品牌形象、累积品牌价值将是下一步市场竞争的关键。 正是在这种市场背景下,曲美家具以品牌个性布阵,以差异化品牌营销为谋,先以高端品牌形象造知名度,后用大众理念成就工业园大规模生产,在中国家具市场的棋盘上步步为营。 短短二十年的发展历程,曲美品牌却走过了品牌培育、...
请用波特五力模型分析
麦当劳
答:
波特五力模型分析
麦当劳
1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常...
关于“耐克”,“可口可乐”,“
麦当劳
”的失败案例或负面新闻
答:
经典
品牌
失败案例分析,,包括可口可乐和
麦当劳
http://post.baidu.com/f?kz=26701931 麦当劳的失败之做——“神秘顾客”暂时就这么多吧。。
请问连锁店促销策划与管理的建议和意见 谢谢
答:
而在人口统计变数中,又以“年龄”与“职业”最常被应用;西式快餐业者均以年龄作为市场
区隔
的考虑变数;中式快餐业则以职业为市场区隔的变数。
麦当劳
以年轻人为主要目标市场(年龄由4—30岁男、女性),比萨
与肯德基
则以家庭成员的消费客层为主要诉求对象。WA与CD则定位在学生族与上班族的市场客层。 市场定位:A....
市场调研报告
答:
2、跟随主流,重新定位真功夫、老娘舅、永和大王虽不同于以
肯德基麦当劳
为主流的西式休闲快餐定位,但是就他们的.经营与消费者的理解不难看出永和大王等依然透漏着休闲的影子。五常以一线城市二类商圈为核心且后入市场者,应在定位方面与主流中式快餐有所
区隔
,五常——正餐,此定位原因有一下几点: (1)一线城市二类商圈旅...
什么是
品牌
溢价?
答:
(一)建立高溢价
品牌
的品牌核心价值 高溢价品牌核心价值必须要建立起在目标消费群心智中的独特高
区隔
的能打动消费者内心的联想与认知,而这种联想是稀缺的联想。正如浪琴表的品牌核心价值是“优雅人生”,这种给消费者的联想是稀缺的,大多数人可能并没有优雅的人生,这种联想是消费者所向往的,所以能打动消费者的内心世界...
呷哺呷哺,大船将覆
答:
这是成语典故,原本讲的是一位叫做“吴起”的将军带领的大军翻越草地,忽然看到前方有一条大河,于是他对手下的士兵说:“呷哺呷哺”,让大家一起吃饭增加体力,然后开始建设一座大桥。但是还没有建设完成,就有人告诉吴起,敌人已经来了,吴起只好下令弃桥,所以就出现了“呷哺呷哺,大船将覆”的典故,意...
最经典的广告语
答:
1、德国大众:“小即是好。”2、可口可乐:“享受清新一刻。”3、万宝路香烟:“万宝路的男人。”4、耐克:“说做就做。”5、
麦当劳
:“你理应休息一天。”6、迪比尔斯:“钻石恒久远,一颗永留传。”7、通用电气:“GE带来美好生活。”8、龙虎舒醒:“要清醒,用舒醒”9、克莱罗染发水:“她用...
经典广告词
答:
面对可口可乐和百事在可乐市场上的“垄断”,七喜汽水面临尴尬的处境,这时七喜采用逆向思维,把自己定位为非可乐碳酸汽车,与可口可乐和百事可乐建立起
区隔
,却获得意外的成功,成为碳酸饮料市场上第三大
品牌
。创造性的定位为七喜创造了一个全新的市场。 *天梭手表:瑞士天梭,世界穿梭 天梭表是瑞士名表,广告语利用压韵技巧,...
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