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高管对于比较难管的员工
作为中层管理层,该如何去管理能力
较
弱
的员工
?
答:
多鼓励他们,同时不要打击他们,而且可以让那些能力比较强的老
员工
带带他们。
空降来的
高管
,如何管理不服
管的
下属?
答:
1 建立信任 无论在哪里,任何人合作的基础,就是信任。我曾经为一个企业做咨询,很多中层对一个空降来的财务总监意见特别大。因为那个总监无论是谁报的预算,总是拦腰砍,被称为扒皮。但财务总监深得老板信任,其他中层只好找别的方式撒气。我们后面做了团队有效性练习。让大家围坐成一个圈,分享从小...
难管的员工
如何管理
答:
难管的员工
如何管理3 1、作为管理者,
对
“个性强硬”的员工如何管理? 【解决思路】 如果管理者感觉到员工个性强硬,自尊心强,有能力却自以为是。 ①、不要“硬碰硬”,因为这类员工一般比较固执,比较有“主见”,可能连自己的父母都
很难管的
住他们。 ②、规定比较明确的任务给他们,从行为和语言上给予一定的肯定,...
身为领导,应该如何管理『不服管』
的员工
?
答:
主要从以下几点来
对
不服
管的员工
进行有针对性管理:1:制定岗位职责制度 制定合理的岗位职责制度,通过合理的制度来规范员工行为,如有违反,可按制度执行。2:有针对性授权 有针对性授权即管理者将权力委派给合适的员工来完成特定的任务,这样不仅可以提升团队的工作效率、帮助管理者更有效地利用时间进行关...
怎样管理不听话
的员工
?
答:
仁慈厚道,性格软弱,
很难
带队伍。团队跟部队一样,不乏骄兵悍将,宽容理解和以身作则没什么卵用,必须有点狠劲!特别是一些年轻领导,资浅德薄、难以服众,加上性格软、不敢管,下属就会骄横跋扈。那么,应该怎么办呢?一,储备能量,这叫立身。领导为什么被下属轻视?一是性格软,二是能力差。俗话...
有能力的不好管,好
管的
没能力,这种情况该怎么办?
答:
有能力的不好管,好管的没能力,这种情况该怎么办?遇到这种情况,可以培养没能力的员工,
对于
有能力不好
管的员工
,可以采取冷措施,加强自己的管理能力,有能力的人不好管理,容易管理的人没有能力,这是工作场所的普遍现象。许多领导都有这样的苦恼,在管理实践中,领导者经常抱怨现有员工太难管理,...
领导
最
喜欢这4个
难管的员工
,有你吗
答:
【3】善于独立思考的拔尖员工——在职场上有这么一种现象,就是那些能力
比较
强的人,通常个性也比较强,也不大愿意服从领导的管理,但是这样的人却善于独立思考,他们往往是员工队伍当中拔尖儿的人。所以领导也喜欢这样
的员工
。【4】老板的人——这种人
难管
,在职场上出了名的,为什么呢?因为是老板的...
面对职场中
比较难
管理
的员工
,有哪些好的解决方案?
答:
如果你只是普通
员工
,那么你
最
好忍受。
难管的
人一般都有关系(上面有人罩着),针对他个人情况,慢慢想办法。把危害降到最低是宗旨。斗争的核心手段是慢慢扰乱他的情绪让其出色错。个人理解,所谓管理,就是通过约束和规范人的行为来达到和完成事先设定的目标和任务。作为管理者,如果你的目标和任务非常...
面对
难管的
老
员工
,到底该如何处理呢?
答:
面对即非面对,不盯着她们去管,便是在面对她们。你盯着新
员工
去管,如何激发、充分发挥、用好新员工上来切实。一个新的假如下去,老的不容易松懈。
难管
即非难管,无论而管,让他们自己管自己,自身提总体目标,考评,奖赏,处罚。别人全是老员工你也要管,现在的新员工年纪大了,你还要继续再操一...
遇到
难管的员工
怎么办?
答:
2)交换承诺法:这类
员工
,一般都
比较
讲信用,讲义气。第一步先取得其
对
你的好感,比如在其有
难的
时候,主动、无私给予帮助。3)再找机会进一步加深了解,增进感情,但要适合而止,不能让他对你了解太多。4)可以主动约其谈心、谈工作,坦诚协助其成长,前提是他一定要好好表现,努力,但你的承诺到...
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