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高层管理人员的管理幅度通常以
高层管理者
,由于工作复杂多变,因此其
管理宽度
应()。
答:
【答案】:B 本题考查行政管理。
管理幅度
是指一名领导者直接领导的下属
人员
数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。
管理宽度
受不同工作内容和性质的影响:
管理者
工作性质越复杂、涉及面越广、越不规范,对...
管理
学 帅哥美女帮帮忙
答:
1-5 AABBB 6 AB 7AB 8ABE 9 B 10 B 11-15 DB 13ABCD 14 ADE 15 C 这些都是
管理
入门的题吧??
管理幅度
是什么因素决定的呢?
答:
1、管理层次:
管理幅度
与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少。2、
管理者的
个人能力:管理能力的综合表达能力强,其
管理的
幅度就会扩大。3、管理者的水平和管理手段的先进程度:管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。4、被管理对象:被管理人员素质高、责任心强,能独立胜任工作且...
...
管理人员管理幅度
为3,则该公司中层
管理人员的管理
答:
现代管理实践表明,一般情况下,
在高层管理中管理幅度通常为4到8人
,而在基层管理中则为8到15人或更多一些。 管理层次取决于管理组织的总任务的工作量和管理幅度。总任务工作量大,组织中人数多,层次往往增多;对于同样人数的管理组织,管理层次的多少直接受管理幅度大小的影响,并与管理幅度成反比关系,...
组织的层次和
管理幅度
的关系是什么
答:
所谓扁平结构,是管理层次少而管理宽度大的结构;而直式结构的情则相反。 例如:假设某企业共有职工900人,有三个基本管理层次。中
高层的管理幅度
为5--8人;基层是10--15人。据以推算管理层次的过程如表所示: 通过分析,由表中可以看出,当推算到第三层时,如果按照较大的幅度,能够有效管理的人数已达960人,该企业...
管理中
的管理幅度
怎么计算?
视频时间 00:57
在组织管理的低层,
一般管理幅度
为
答:
【答案】:E 管理幅度是指一个指挥监督者或
管理人员
能直接有效管理下属的人数。一般来说,管理层级与管理幅度成反比例关系,即管理幅度宽对应层级少,幅度窄对应层级多。在组织结构的
高层
,
管理幅度一般
为4~8人,低层一般为8~15人。
企业组织中
管理者的管理幅度
是指
答:
管理者
可能会倾向于设定较大
的管理幅度
,以促进团队合作和协调。6、合理的管理幅度:合理的管理幅度能够有效地提高组织效率和工作满意度。因此,在组织结构设计中,合理的管理幅度是重要的考虑因素之一。为了确定合理的管理幅度,需要对组织的业务需求、员工的素质和工作特点等进行全面的评估和分析。
影响
管理幅度
的因素有
答:
组织结构:组织结构的不同会影响
管理幅度
,例如扁平化的组织结构相对于层级较多的组织结构,管理幅度会更大。工作性质:不同的工作性质对管理幅度的要求也不同,例如,对于熟练工人这类工作,管理幅度可以较大,而对于需要较高技能的工作,管理幅度则要较小。
管理者的
能力:管理者的能力是影响管理幅度的...
管理幅度
与管理层次有何关系?
答:
1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定特定企业各级各类管理组织与
人员的管理幅度
。管理层次,是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。管...
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