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马云谈管理
为什么
马云
说:"
管理
是一门科学,领导是一门艺术"?
答:
因此说
管理
是一门艺术也不足为过。何况当今的高级管理人才毕竟少的可怜。\x0d\x0a管理肯定是科学,但同时又是艺术。因为管理是对人的管理,而不是机器,所以要讲究方式方法,这就是艺术了。有些管理者懂管理理论,但不会做人的工作,结果与愿望相反,有些管理者可能不是很懂理论,但会做工作,结果...
马云谈
文化,为何员工意外身故后其资料被迅速删除?
答:
马云
对文化的态度被批评为肤浅和消费,缺乏真正的尊重。他认为文化不是简单的武侠小说或宗教访问,而是需要深层次理解和尊重的。然而,如果文化仅仅被用来为商业决策背书,那么其真实价值将被质疑。马云的言论和实践之间的落差,揭示了文化在企业
管理
中的复杂性和重要性,也引发了关于企业责任和文化真谛的深入...
马云
的
管理
答:
在最根本的经济利益上,据了解,在2003年9月后进入“阿里巴巴”事业部的员工将不能获得公司期权(“淘宝”和“支付宝”仍能获得),虽然之后
马云
为这批员工补了部分股权,但数量仅在每人2000股到4000股之间,相比此前几万股左右已经大大减少。现在,按照阿里巴巴公司的官方说法,每位新进员工仍有机会获得公司期权,但主要以...
为什么公司
管理
一严格,好多员工就辞职?
答:
1. 限制个人发展:过于严格的
管理
可能限制了员工的个人发展空间和创新能力。员工可能感到无法发挥自己的潜力,无法实现自己的职业目标。缺乏自主性和自由度可能使员工感到受限和压抑,从而失去对工作的兴趣和激情。2. 压力和紧张:严格的管理常常伴随着高压力和紧张氛围。员工可能感到过度监控和压迫,无法在工...
阿里巴巴的人力资源
管理
的介绍
答:
《阿里巴巴的人力资源
管理
》是2010年深圳出版发行集团,深圳市海天出版社出版的图书,作者是孔艺轩。《阿里巴巴研究书系4:阿里巴巴的人力资源管理》中
马云谈
成就阿里巴巴帝国的人力资源管理法则。作为全球领先的电子商务网上贸易平台,各种电子商务的词汇也被阿里巴巴创造着。如网商,网货、淘宝CPI等如今为人们所...
马云
有哪些著作?
答:
柳传志、
马云
、王石等知名企业家在书中表达了对中国未来发展、商界未来格局的看法,并提出了在企业
管理
、商业机遇上的一些见解。本书紧跟时代潮流,是对当今中国社会的一次把脉。4、《我的管理心得》本书深入浅出、条分缕析,理论高度与实战深度交相辉映。读完这本书,你将洞若观火般明了管理的精髓;不...
你们团队的宗旨与目标是什么?
答:
他的
管理
团队也豪华得惊人,现在有越来越多哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学的优秀人才聚集到了阿里巴巴。 CTO吴炯,是雅虎搜索引擎的发明人,身价百倍,却放弃了8位数的利益,在阿里巴巴埋头苦干;马云的助手,营运总裁蔡崇信,是耶鲁大学的法学士,毕业后在华尔街的一家著名的投资公司工作,他本是来和
马云谈
风险投资的,结果被...
开创的价值观是什么
答:
问题六:
马云谈
什么是使命,愿景,价值观 首先第一个提出的就是企业发展的远景。” 所谓远景,是指由组织内部成员所制定,并经由团队讨论获得组织一致的共识,最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。 组织内部要结合个人价值观与组织目的, 通过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲,建立团队,迈向组织成功,促使组织力...
马云谈
创业纯电商?
答:
原话出处原话来自2016年10月13日,
马云
在云栖大会发表主题演讲时谈道:“纯电商时代很快会结束,未来的十年二十年,没有电子商务这一说,只有新零售这一说。线上线下加上现代物流合在一起,才能真正创造出新的零售。”新零售新零售,英文是NEW RETAILING。即个人、企业以互联网为依托,通过运用大数据、...
马云
和杨澜特点比较,求详细
答:
5.判断力强在公司进行融资的时候,虽然非常需要钱,但为了长远的发展,仍然拒绝了许多并不认同公司
管理
层对公司远景和使命设想的风险投资商,最终选择了几家志同道合的。6.冷静 在事业上几经波折之后,99年,
马云
先生带着自己的团队又从北京回到了杭州准备再次创业,在那个IT业风起云涌的时代,有些人...
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