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领导方式有哪几种
简述题11.根据管理方格理论,说明五种典型的
领导方式
答:
3、俱乐部式管理者,重点在于关心人,企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务。4、中间式或不上不下式管理者,
领导者
对人的关心和对工作的关心保持中间状态,只求维持一般的工作效率与士气,不积极促使下属发扬创造革新的精神。5、定向表示理想型管理者,对生产和对人都很关心,能使组织的目标和个人的需...
领导方式有哪
三种类型?
答:
4. 协商式领导:领导者对下属抱有较高的信任和信心,通常会考虑并采纳下属的意见。这种
领导方式
会使用奖励,偶尔使用惩罚,并鼓励双向沟通。高层制定主要政策和总体决策,而低层则负责具体问题的决策。5. 群体参与式领导:领导者对下属在所有事务上都抱有信心和充分的信任,总是积极地从下属那里获取想法...
领导方式
分为
几种
,每种领导方式是什么样子的?
答:
五种典型的
领导方式
:1、9.1型(任务型)。只注重任务的完成,不重视人的因素。2、1.9型(乡村俱乐部型)。与9.1型相反,即特别关心职工。3、5.5型(中庸之道型)。既不过于重视人的因素也不过于重视任务因素,努力保持和谐和妥协,以免顾此失彼。4、1.1型(贫乏型)。对职工的关系和对生产...
领导方式
三种类型
答:
(1)集权式、分权式与均权式。按领导权力的控制和运用方式可以分为集权式、分权式和均权式的
领导方式
。集权式领导方式是一切权力集中于领导集团或个人,偏重于运用集权形式推行工作,而不注意授权。集权式只在特定环境下使用才有效。分权式领导方式是指领导者决定目标、政策、任务的方向,对下属完成任务的...
三种典型的
领导方式
(三种典型的领导方式简答题)
答:
三种比较典型的
领导方式
是指:权威式领导、参与式领导、放任式领导。1、权威式领导:所有政策均由领导者决定;工作分配及组合多由领导者单独决定;领导者对下属较少接触。2、参与式领导:参与式领导者一般会在理性的指导下及一定的规范中,使下属及员工为了目标做出自主自发的努力,他们往往认真倾听下属的...
领导方式有哪
三种类型?
答:
4、“群体参与式”:对下属在一切事务上抱有信心和充分的信任,总是从下属获取设想和意见,并积极地加以采纳;组织群体参与确定目标和评价实现目标的进展;积极从事上下双向沟通;鼓励各级组织作出决策。放任型领导的特点:放任型领导的指挥性行为偏低,支持性行为也偏低,这是领导风格,
领导方式
支持少,指导...
根据管理方格理论,论述五种典型的
领导方式
答:
根据管理方格理论,五种典型的
领导方式
为:1、折叠贫乏式领导 折叠贫乏的领导者对业绩和对人关心都少,他们已放弃了自己的职责,只想保住自己的地位。2、折叠俱乐部式领导 折叠俱乐部式领导者对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造一种人人得以放松,感受友谊与快乐的环境,但对协同努力以实现企业的生产...
情境领导理论认为
领导方式有哪几种
答:
(2)教练式。第二种情境的
领导
是高命令、高支持的行为,即给部属发布许多命令,严格控制,但另一方面,支持程度也很高,能倾听部属的意见,鼓励他们自觉行动,就好像“教练”一样。一个好教练的
方法
是“步骤是严谨的,而好的行为会给予赞扬和帮助”。(3)支持式。第三种情境的领导是高支持、低命令...
领导方式有几种
?
答:
1、任务导向:源自“任务驱动”,它强调任务的导向和调控作用。2、关系导向:关注的方面侧重于和员工之间的关系,在
领导者
与成员关系中等有利的情况下,采用关系导向,工作绩效效果比较好。相关介绍:费德勒模型告诉管理阶层必须依照情况来选用
领导人
。如果是最好或最坏的情况,应选用任务导向的领导,反之则...
“途径——目标”理论认为四种
领导方式
是?
答:
4、成就取向型领导:领导者鼓励下属将工作做到尽量高的水平。这种领导者为下属制定的工作标准很高,寻求工作的不断改进。除了对下属期望很高外,成就导向性领导者还非常信任下属有能力制定并完成具有挑战性的目标。在现实中究竟采用
哪种领导方式
,要根据部下特性、环境变量、领导活动结果的不同因素,以权变...
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