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领导对下属工作建议
下属工作
积极性不高,作为上司,你会怎么做?
答:
1. 沟通:与
下属
进行一对一的沟通,了解他们的困扰和挑战。倾听他们的意见和
建议
,并提供帮助和支持。2. 设定明确的目标和期望:明确告诉下属你对他们的期望,让他们知道他们的
工作
和表现会如何影响整个团队或组织。3. 提供激励和奖励:认可和奖励下属的好工作表现,可以是口头表扬、奖励或晋升等。激励可...
作为一个新部门
领导
,该如何管好底下的人
答:
1、以仁义对人,你将收获仁义。以仇视对人,你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的,不是批评出来的。不好的员工并非天性不好,多数的原因是被环境和
领导
逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光,友善的心态看待员工的不足和错误,你将能激励员工改进
工作
,并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光...
作为公司的
领导
,如何提高
下属
的
工作
效率?
答:
建立适当的奖惩制度
下属工作
的最根本原因就是为了赚钱,所以其他的方法再好都不如建立奖惩制度有效。
领导
可以考虑给员工涨工资,或者是
对于工作
非常有效率的员工给予一定的激励,比如奖金奖励、假期奖励等,这些实在的奖励会让员工更加有动力去提高工作效率。
年轻
领导
该怎么管好自己的
下属
?
答:
下面是一些帮助年轻领导管理下属的
建议
:建立信任关系:信任是
领导下属
关系的基石,领导应该倾听员工的需求和建议,并努力理解他们的观点。引导和激励:领导应该给员工清晰的指导和目标,同时给他们充分的支持和资源,以实现目标。提供反馈:领导应该定期给员工提供反馈,以帮助员工了解自己的表现和进步,并在...
面对偷懒耍滑的
下属
该如何管理?
答:
三、激发
工作
动力 针对
下属
不愿意工作的情况,管理者可以通过多种方式激发他们的工作动力。例如,分配一些挑战性的任务,让下属体验到工作的成就感;或者为下属提供学习和成长的机会,使他们感觉到工作更具意义和价值。四、加强监督和评估
对于
表现不佳的下属,加强监督和定期评估他们的工作表现是必要的。
领导
问
对工作
有什么意见和
建议
答:
6、
建议领导对下属
应保持平易近人的态度,在
工作
中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。三、对领导班子成员的意见及建议 1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业...
优秀管理者提升团队执行力的9大方法
答:
1、两个讲清:布置
工作
的时候,要”讲清结果”和“讲清后果”;结果不讲清,员工就没有干劲,后果不讲清,员工就没有后劲。 2、制造问题:管理最怕一潭死水;员工一旦坐下领导就坐不住了;所以,
领导者
要学会"制造问题”;问题就是指挥棒,要让员工跑起来。 3、关注细节:领导粗枝大叶:
下属
就会稀里糊涂;所以,领导要...
如果你是
领导
,如何安排
下属
的
工作
任务?
答:
作为一个
领导
,你可以考虑以下步骤来安排
下属
的
工作
任务:1. 明确目标和优先级:首先,确保你清楚地了解组织的目标和工作重点。然后,将这些目标转化为具体的任务,并根据其重要性和紧急程度进行优先排序。2. 了解员工能力和兴趣:了解每个下属的能力、经验和兴趣。确保将任务分配
给
最适合的人,考虑他们的...
领导
怎样
对待下属
答:
这
对下属
会起到很好的促进作用,因为当下属看到
领导
有责任感,领导也有不完美的地方,他们会觉得你更亲近,当他们犯错误时,也会愿意认错。久而久之,整个团队每个人都会学会自己承担责任,
工作
中的失误就会更少。7、工作以身作则。想要下属认真努力工作,自己首先要作出表率,严格要求自己非常重要。如果...
领导工作建议
回复
答:
领导
工作建议
回复:感谢领导的关心,关注。对我所提的意见的重视。感谢
领导对
我的尊重。意见的采纳。对我最大的关心。
领导领导
者为实现组织的目标而运用权利向其
下属
施加影响力的一种行为或行为过程。
领导工作
包括五个必不可少的要素,领导者、被领导者、作用对象(即客观环境)、职权和领导行为。成功的...
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