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领导叫我提醒他一个事
领导叫我提醒他
约人我要怎么提醒
答:
1. 确定约人的具体时间和地点。2. 选择
一个
适当的时间和方式来
提醒领导
。例如,可以在开会前或办公室里私下提醒,或者通过电子邮件或短信提醒。3. 简洁明了地表达您的提醒,例如:“主任,下午3点您约了张总在会议室谈合作事宜,别忘了。”4. 如果领导忘记了约人,您可以委婉地提醒:“主任,您看...
领导叫我
和另
一个
同事一起做一件事。另一个同事他说他怕忘了,叫我第...
答:
首先你要搞个
提醒
,比如闹钟什么,或在办工作上写上几点和XxX做什么事,上班就看见就好办了。其次要说明,要是你忘了,你没有全部的责任,还是你和他各一半的责任。
领导
不听下属的意见,该怎么善意
提醒
?有哪些好方法分享一下?_百度知 ...
答:
有句话叫“不在其位不谋其政”,在明确自己身份、职责的同时,也要能够领悟
领导
的意思,您的这种情况明显就是不知进退,太过自我,迟早要吃大亏。自己现在是别人的下属,就不要总想着去
提醒
别人,是自己的工作强度不够,还是说嫌弃自己太清闲,都已经开始操心领导的
事情
了?虽然在职场中,有些管理者是...
领导
吩咐你跟同事A 两个人一起完成某项工作,同事装作不知道,我有必要提...
答:
当然要
提醒
啊,就算她有事在忙应该她跟你打招呼,如果没有说她忙就默认她有空,你去收拾的时候叫上她一起,或者问她什么时候去收拾,怕晚了来不及。如果你提醒她她没有反应,你也可以很大声的叫她的名字,说要开始收拾啦。没理由她在
领导
面前表积极,把活留给你一个人干。
上司做错
事情
,该不该
提醒
?
答:
工作位置不同,看问题的角度不同,你看到的失误从领导的角度看不一定就是失误,这需要仔细斟酌。如果确确实实是明显的失误,还是要善意的去
提醒
。要讲策略。经过仔细判断领导确实失误了,也要研究策略讲究艺术,从侧面善意的去提醒,不要再大庭广众之下直来直去的去说,想一想怎样做既能提醒又不
叫领
...
如果你的
领导叫
你关注某人的动向应该怎么做?
答:
首先自己了解一下是为什么要关注这个人,再问一下
领导
关注他的什么方面动向,然后自己暗中观察一下,如果领导的意向是正能量的那可以如实禀报,如果是是个人情感方面的,可以视情况禀告一下。
老板
犯了错,我要直接指出还是委婉
提醒
?
答:
领导
有失误,不指出也是不行的,不指出他们在错误的路上会错位得更远,你可
提醒
也可间接提醒,关键是什么样的领导,心胸狭窄的,提也要小心翼翼,时刻怕他受不了自己犯错的刺激,他会把恼羞成怒转移给下属,你提醒要择机而行。心胸开阔的领导可直了当提出来,但不要太唐颓,注意环境,悄悄而说。...
如果工作真负责人在上大号,
领导
急事让你找他,你会把他从厕所叫出来吗...
答:
领导
有急事找他,只是让你负责联系他,找到他,至于他自己出不出来,他自己心里面有分寸,但是你一定要把这个信息传达到他耳朵里面,这是你的职责所在。去不去?他自己心里面有杆秤,不用你来决定。
领导叫我
每天都把另
一个
同事所干的活检查一遍,我该怎么做,问题是那个...
答:
领导
喜欢你认真工作作风,若那人对你说什么,你就说不是我没事找事做,而是领导让我来做你的助理的
遇到
领导
做错了应该是
提醒
还是沉默?
答:
应该
提醒
。如果
领导
确实犯错了,并且这个错误可能会影响公司接下来的项目,并且会对全年绩效造成较大的损失。这时在错误扩大之前,是可以依据当时的情况提出自己意见的,英明的领导也需要员工能帮自己纠错的能力,如果指出的点确实有问题,往往也能得到上司的赏识。纠错也要以领导的性格来判断,要明白高高在上...
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