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项目范围定义过程的输出
PMP每日一练
答:
创建WBS 创建工作分解结构是把
项目
可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的 过程。本
过程的
主要作用是,为所要交付的内容提供架构,它仅开展一次或仅在项目 的预
定义
点开展。 WBS是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作
范围
的 层级分解。WBS 组织并定义了项目的总范围,代表...
验收的可交付成果,属于
项目范围
管理中( )
过程的输出
。
答:
【答案】:D
范围管理的
过程
有
定义范围
,它的输入 工具和技术
输出
都有啥?
答:
输入:范围管理计划
项目
章程 需求文件 组织过程资产 工具和技术:专家判断 产品分析 备选方案生成 引导式研讨会
输出
:
项目范围
说明书 项目文件更新
主要的
项目范围
管理
过程
包括
答:
1.
项目
启动:在这一阶段,组织正式开启项目或进入项目下一阶段。此
过程的输出
包括项目章程,它是一个关键文档,正式承认项目的存在并提供项目概览。2.
范围
计划:此阶段创建各种文档,为未来的项目决策提供基础,包括用于衡量项目或项目阶段是否成功完成的标准。范围计划过程的输出包括范围说明书和范围管理计...
项目范围
说明书是哪个
过程的输出
答:
项目范围
管理共有6个过程,“项目范围说明书”是控制
范围过程
中
的输出
结果。项目范围说明书是项目文档中最重要的文件之一。它进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付的特征,并在此基础上进一步明确和规定了项目利益相关者之间希望达成共识的项目范围,为未来项目的决策提供一个管理基线。在进行...
项目范围
管理分为几个
过程
答:
1收集需求 2定义范围。定义范围是制订项目和产品详细描述的过程。
定义范围过程的输出
成果是
项目范围
说明书。项目范围说明书详细描述项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作,表明项目利益相关方之间就项目范围所达成的共识。3创建工作分解结构。工作分解结构组织并
定义项目
的总范围,代表着...
《IT项目管理》总结:
项目范围
管理
答:
《IT项目管理》中的项目范围管理是确保项目在规定的范围内完成,并满足项目目标和需求的
过程
。它涉及
定义项目的
范围、控制范围的变更以及确认项目交付的内容。以下是项目范围管理的一些关键点和总结:1.
项目范围定义
:明确项目的目标、可交付成果和所需工作,制定项目的边界和范围。这包括编制项目章程、需求...
主要的
项目范围
管理
过程
包括
答:
主要的
项目范围
管理过程包括启动、范围计划、
范围定义
、范围核实、变更控制。启动:启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。启动
过程的
一个
输出
就是项目章程。项目章程是一个重要的文档,这个文件正式承认项目的存在并对项目提供一个概览。范围计划:范围计划是指进一步形成各种文档,为将来...
项目范围
管理的输入与
输出
是什么?
答:
输入是:项目章程、初步的
项目范围
说明书、环境和组织因素、组织
过程
资产、项目管理计划。
输出
是:项目管理计划(更新)、要求的变更、建议的纠正措施、工作分解结构及其字典、已批准的变更请求、组织过程资产(更新)。
如何学好项目管理PMP(四.
项目范围
管理)
答:
一、项目范围计划编制 在项目范围计划编制阶段,需要
输出
项目范围说明书和项目范围管理计划。二、项目范围定义
项目范围定义的
输入的主要内容:1、项目章程 2、项目范围管理计划 3、组织
过程
资产 4、批准的变更申请 经核准的需求变更引发项目质量、范围、成本或进度的变更。变更申请常常在项目进行过程中被确认...
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