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项目经理的管理体制
项目经理
在
项目管理
中的重点工作
答:
随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入,我国工程建设项目
管理体制
和设计体制的改革也在不断的进行。以项目管理为中心,实行
项目经理
负责制是工程建设项目管理成败的关键。在
项目管理的
过程中,项目经理必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。 一、项目初始阶段的重点工作项目初始阶段是指从合同签...
加强施工
项目的
控制和
管理
?
答:
1、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本
管理体制
责权利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工
项目经理
部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员,...
项目管理体制
改革的经验和成效?
答:
从“项目法施工”到“工程
项目管理
”既吸取国际先进管理经验,又能启动建筑行业结构和企业组织机构调整,在实践中取得了丰硕的成果,主要体现在六个方面:一是把“项目法施工”的初期设想变为可操作的一种新型的施工管理模式,初步形成一套具有中国特色并与国际惯例接轨、适应市场经济、操作性强、比较系统的...
按照我国现行
管理体制
,施工方
项目经理
()。
答:
A项:项目经理只是施工企业在具体工程项目上设置的一个工作岗位,他只在企业法人授权的范围内行使自己的职责;而企业法人是企业的法定代表人,对企业全面负责。为了避免施工方
项目经理的
法律权限范围太大,一般情况下,施工方项目经理不是施工企业法定代表人。故A项错误。C项:项目经理是一个
管理
岗位而非技...
按照我国现行
管理体制
,施工方
项目经理
( )。
答:
【答案】:B 建筑施工企业
项目经理
,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的
项目管理
者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
浅谈工程建设项目施工阶段的
项目管理
?
答:
一、建立
项目经理
(管理)部在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后,
项目管理
就正式进入现场的施工管理阶段,根据项目的特点和实际情况,建设方、监理方,施工方均应在施工现场建立相适应的项目管理部,作为建设方,我们在建立项目经理(管理)部时需要做以下三个方面的工作。1、 项目部人员...
怎么正确的进行施工
项目管理
?
答:
因此,
项目经理
责任制是施工企业两条承包主线的内部结合点,它具有对象终一性、内容全面性、主体直接性和责任风险性的特点,充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求。项目
管理体制
改革要求企业按照三个层次进行改组,公司总部为经营决策层,项目经理部为施工管理层,施工队为劳务作业...
按照我国现行
管理体制
,施工方
项目经理
( )。
答:
【答案】:B 施工企业
项目经理
是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人(注意与国际上有些不同)。
怎样做好一名工程
项目经理
答:
首先,工程项目经理是项目各种需求的集中交汇点:业主对工程项目建设的要求,公司对利润的“追求”,社会和分承包方的需求都要通过工程
项目经理的
运作来实现.其次,工程项目经理是工程项目建设的体现者:国家和地方的有关工程项目建设的法律法规,公司各种规章制度,都要通过工程项目经理来实现.项目经理的领导能力和
管理
水平,不...
项目经理的
岗位职责
答:
办理结算管理工作。8、组织分包队伍的使用申请、开发、引进工作;做好分包队伍的考察工作。9、抓好建筑总公司各类方针政策、
管理体制
机制在
项目
部范围的推进落实执行。10、抓好综合运营计划推进实施、闭环管理检查、整改落实。11、抓好项目部的全面预算的编制、执行、纠偏。12、负责后备人才培养工作的开展。
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