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项目组织选择的原则有
工程
项目
管理
组织
结构
选择的原则
是什么
答:
工程项目管理组织结构选择的原则是:
有利于工程合同管理;有利于监理目标控制;有利于决策指挥;有利于信息沟通
。一、工程项目简介 工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物,需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成,并应...
项目组织
机构设计
选择的原则
答:
项目管理组织机构设置选择的原则——1.目的性原则
项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能实现项目目标。从这一根本目的出发,就应因目标设事,因事设岗,因职责定权力。2.
精于高效
大多数项目组织是一个临时性组织,项目结束后就要解散,因此,项目组织应精干高效,力求一专多能,一人多职,应...
组织
结构形式
选择的
基本
原则有
( )。
答:
由于建设工程规模、性质、建设阶段等的不同,
设计项目监理机构的组织结构时应选择适宜的组织结构形式以适应监理工作的需要
。组织结构形式选择的基本原则是:
有利于工程合同管理
,有利于监理目标控制,有利于决策指挥,有利于信息沟通。
管理
组织
设计确定
的原则
答:
协调原则:组织内各成员的努力应指向共同的目标
,相互之间应建立有效的协调;
明确性原则
:对于每项职务都有明确的规定;
专业化原则
:每个人的工作都应限制为单一的一种职能;
组织阶层原则与控制幅度原则
。随着社会经济的发展,人们对组织设计有了更深入的认识,为适应当今社会的需要,管理学家们又进一步提出...
项目选择
风险的规避
原则
答:
2. 确定风险承受能力:在
项目选择
过程中,必须确定
项目组织的
风险承受能力,包括财务、技术和管理方面的能力。3. 选择经验丰富的项目管理团队:一个经验丰富的项目管理团队可以帮助规避风险,提高项目成功的可能性。4. 选择成熟的技术和工具:选择成熟的技术和工具可以帮助降低技术风险,提高项目的成功率。5....
组织
设计的八项
原则
答:
组织
设计的八项
原则
组织设计是企业发展在不同阶段必须面对的问题,通过与经营战略和企业变革与管理相辅相成,以下是组织设计的八项原则:1、目标一致性原则 组织设计以企业战略则,企业组织设计应因事设职.因职设人,目标和任务为主要依据和着陆点。2、分工与协作原则 组织部门的划分、业务的归口,应...
如何建立合理的
项目组织
结构
答:
1、项目组织结构设置原则(1)
目的性原则
项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能实现项目目标。从这一根本目的出发,就应因目标设事,因事设岗,因职责定权力。(2)
精于高效
大多数项目组织是一个临时性组织,项目结束后就要解散,因此,项目组织应精干高效,力求一专多能,一人多职,应着眼于...
什么是精益六西格玛管理项目?企业内
选择项目
遵循什么
原则
?
答:
精益六西格玛项目含义及
项目选择原则
如下:精益六西格玛管理是通过有
组织
、有计划地实施项目而实现其经济效益的,也是通过项目运作、实践来推进和转变人的思维观念和行为模式。可见,精益六西格玛
项目的
实施不论在获得经济效益,还是在变革企业文化方面,以及对改变企业的DNA都有着深远的意义。因此我们说,选到...
项目选择的项目选择
答:
为了正确地
选择项目
,避免失误,在
项目选择
过程中一般应遵循下列基本
原则
:1、符合发展战略。战略是通过项目来实施的,每一个项目都应和
组织的
发展战略有明确的联系,将所有项目和组织的战略方向联系起来是组织成功的关键,
项目的选择
必须围绕企业发展战略开展,每个项目都应对企业的发展战略做出贡献。2、考虑资源约束。项目建议...
决定工程
项目组织的
主要因素有那些
答:
因此,应根据
项目
所处的具体环境和项目所处行业的技术经济特点,合理确定规模,实行大、中、小规模并举,利用规模经济获取规模收益。(四)资金、资源的供应状况及建设生产条件 确定项目规模应本着实事求是、量力而行
的原则
。因此,必须考虑到建设资金和资源的供应情况。如果资金并不宽裕,能源、原材料供应...
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工程项目组织的基本原则
工程组织结构设计的原则
项目集成计划实施的主要工作
项目组织管理的四个层次之一是
项目范围的确认主要使用
在影响项目成本的因素中
组织的选择需要重点把握什么
项目范围确认经常使用的工具
项目的基本特征是