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项目组织机构
项目组织机构
主要包括( )。
答:
项目的组织机构
概括起来有三种:①项目实施机构,在我国被称为项目建设单位,负责项目方案准备、挑选、报批及项目的建设过程;②项目经营机构,负责项目的经营,提供项目实施的成果;③项目协作机构,是指与项目有关的国家机构、地方机构、协作单位。
常见的工程
项目
管理
组织机构
形式主要有:直线式、职能式、()、事业部式...
答:
【答案】:矩阵式;
项目
式 解析:直线和职能式 使用范围——大规模综合性的施工项目任务 事业部式 大型经营性企业的工程承包,特别就是远离公司本部的工程承包 矩阵式 适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业;适用与大型,复杂的施工项目 部门控制式 适用于小型的,专业性较强的,不需涉及众多部门...
项目组织机构
人员有哪些
答:
成员主要职责(简易版):
项目
组长:代表客户方负责对项目设计思想的把控和对方案文件的审核 项目经理:负责对项目质量的监控和技术把关,策划项目实施计划,有效组织项目实施 设 计 师:负责承担各项具体设计任务以及辅导实施工作 项目助理:负责项目过程的沟通联络和行政事务 ...
项目
型
组织
结构是什么?
答:
项目组织机构
是项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。项目组织是所有或者几乎所有项目工作人员都向项目经理汇报的组织形式。从母系统的其余部分中分离出来,拥有自己的技术人员和行政管理机构,依靠阶段性项目进度报告同母系统保持简单联系,成为独立自主的单位。...
项目组织机构
是什么?
答:
项目组织机构
是项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。项目组织是所有或者几乎所有项目工作人员都向项目经理汇报的组织形式。从母系统的其余部分中分离出来,拥有自己的技术人员和行政管理机构,依靠阶段性项目进度报告同母系统保持简单联系,成为独立自主的单位。...
项目
管理
组织机构
有几种形式
答:
1、工作队式
项目组织
,是按照对象原则组织的项目管理
机构
,它可独立地完成任务,企业职能部门处于服从地位,只提供一些服务。2、部门控制式项目组织,并不打乱企业现行的建制,而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队,由被委托的部门(施工队)领导,在本单位选人组合负责实施项目组织,项目终止后恢复...
施工
项目
管理的
组织机构
?
答:
(三)施工项目管理组织机构的作用 1·组织机构是施工项目管理的组织保证 项目经理在启动项目实施之前,首先要做组织准备,建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的
项目组织机构
---项目经理部,其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,...
工程
项目
管理及施工
组织机构
?
答:
工程
项目
管理及施工
组织机构
1.工程项目管理1.1、集团、公司工程项目管理职责1)集团公司项目管理的职责包括:A、依据国家法律、地方行业的法规和条例制定和更新工程项目管理制度,创造工程项目管理条件;B、监督工程项目内部招标行为,审核内部承包协议;C、定期组织检查、总结,对工程项目内部承包协议履行过程中的工程质量、安全、...
项目
管理
组织机构
的职责
答:
生产
项目
经理: ***职责:1、在项目经理的领导下,负责本工程现场施工全面工作。2、依据甲方基建施工进度和本施工
组织
计划,组织施工。3、依据施工图纸,处理现场的安装技术问题。4、依据工程进展的实际情况,提出施工人员和物资进场计划(包括进场人员的数量、时间,进场物资的种类、数量)。5、提出验收报告...
如何建立合理的
项目组织
结构
答:
一、项目组织结构设置原则。1、目的性原则
项目组织机构
设置的根本目的,是为了产生组织功能实现项目目标。从这一根本目的出发,就应因目标设事,因事设岗,因职责定权力。2、精于高效大多数项目组织是一个临时性组织,项目结束后就要解散,因此,项目组织应精干高效,力求一专多能,一人多职,应着眼于...
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