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项目管理缩短工期
优化
项目管理
:如何高效
缩短
活动
工期
答:
首先,找到网络计划中的关键线路并计算出
工期
。你可以使用标号法来快速确定关键线路和计算工期。计算需要
缩短
的时间接下来,计算出需要缩短的时间。这可以通过将计算工期与要求工期进行比较得出。关键在于,要选择那些缩短持续时间对质量和安全影响小、有充足备用资源且所需增加费用最少的关键工作。检查关键工作将这些...
在
项目管理
中,
缩短
活动
工期
的方法有哪些
答:
1、临时加班或赶工,即通过安排临时加班、安排(聘请)有经验的开发人员、内部经验交流、内部培训等办法赶工,尽可能补救耽搁的时间或提升资源利用率,
缩短
关键路径上的工作历时。其中加班的时间不宜过长。2、采用并行工程的方法,部分工作并行跟进以压缩
工期
,即完成某一部分活动后就对其进行评审,评审通过后...
缩短工期
有哪些方法?
答:
工期
优化的主要方法包括强制
缩短
法、调整工作关系、关键线路的转移等。1、强制缩短法:即采取措施使网络计划中的某些关键工作的持续时间尽可能缩短。2、调整工作关系:根据
项目
的可能性,将某些串行作业的关键工作调整为平行作业或交替作业。3、关键线路的转移:利用非关键工作的时差,用其中的部分资源加强关键...
( )不是常用的
缩短项目工期
的方法。
答:
【答案】:C 本题考查
缩短工期
的方法。参考《系统集成
项目管理
工程师教程》第二版P320控制进度 通常可用以下一些方法缩短活动的工期:(1)赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期;(2)快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度;(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员;(4)减...
客户要求
缩短
时间,
项目
经理的做法
答:
可以采用外包的方法。7、明确目标、责任和奖惩机制,提高
项目
团队成员的工作绩效,从而调动项目团队成员的积极性以及提高资源利用率。8、加强对交付物、阶段工作的及时检查和控制,避免后期出现返工现象。以上几个方法需要注意的是,压缩项目工期的前提是要保证项目质量,保证时间-成本平衡。
如何有技巧的
缩短项目
交付周期?
答:
常用方法包括:1、临时加班或赶工,即通过安排临时加班、安排(聘请)有经验的开发人员、内部经验交流、内部培训等办法赶工,尽可能补救耽搁的时间或提升资源利用率,
缩短
关键路径上的工作历时。其中加班的时间不宜过长。2、采用并行工程的方法,部分工作并行跟进以压缩
工期
,即完成某一部分活动后就对其进行...
工期
优化:让
项目
更快更好地完成
答:
在
项目管理
中,
工期
优化是至关重要的一环。在选择压缩对象时,我们需要考虑以下几点,才能确保项目的顺利进行。对质量和安全影响小的工作对于那些对质量和安全影响较小的工作,我们可以放心地
缩短
持续时间,以便更快地完成这些任务。有充足备用资源的工作对于那些有充足备用资源的工作,我们可以更加自信地缩短持续时间,...
下列
管理
模式中,( )可以
缩短
工程
项目
从规划、设计到竣工的周期,使整个...
答:
布局和设计时,要考虑到控制
项目
的总投资,在主体设计方案确定后,完成一部分工程的设计,即对这一部分工程进行招标,发包给一家承包商施工,由业主直接与承包商签订施工承包合同。CM模式可以
缩短
工程项目从规划、设计到竣工的周期,整个工程可以提前投产,节约投资.减少投资风险,较早的取得收益。
合理
缩短
工程施工
工期
?
答:
合理
缩短
工程施工
工期
应从合理安排计划着手,通过有效的投入和加强
管理
来达到。1 合理加快工程进度要有科学合理的计划施工进度计划,是施工单位进行生产和经济活动的重要依据,它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止,包含广泛的内容。施工单位应十分慎重地搞好计划编制,一般...
请用列举四种
缩短
关键路径的方法
项目
经理
答:
缩短关键路径或者工期的方法,可以考虑以下几种:增加资源,增加资源一般情况下会
缩短工期
,但一般不是成比例地缩短,有时候甚至增加资源根本不能缩短工期;加班。比如每天晚上加班几个小时,肯定会对缩短工期有帮助;或者每周5天工作制变成6天工作制或者7天工作制,在微软Project软件中就可以给特定任务分配不...
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