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项目成本管理的理论及方法
试述
项目成本管理的
五项原则?
答:
3、材料采购成本的管理与控制材料采购成本的控制,主要是选择材料的质量、确定供应商,以达到成本控制为目的
。工程项目所需的材料成本控制,在确保质量、规格、型号的情况下以市场成本最低的为订货量,但必须根据工程项目施工图计算,同实际发生相符。寻求材料好的供应商是企业在项目管理和控制成本的首要条件,掌握市场供应量...
施工企业造价
成本管理
思路与对策?
答:
3、只重视生产成本,忽视全过程的成本管理
。一些分公司只注重施工过程制造成本的核算,忽视公司生产经营全过程的成本管理。4、成本管理方法落后。一些施工企业目前的财务管理还是依靠人工报表来完成,项目之间信息的传递和处理严重滞后,很难实现成本的动态控制。5、成本管理没有做到责权利相结合。一些分公司责...
现代
成本管理方法
答:
科学的成本管理方法主要有目标成本管理
、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。(四)成本管理手段电子化 在成本管理中,应用电子计算机,可以加速信息处理,便于建立成本管理信息系统,使管理人员及时作出正确决...
施工企业
项目成本管理
措施
答:
项目成本管理是一项系统工程,每一个环节都是相互联系和相互作用的,
只有依靠先进的体制和机制,运用科学的管理理论,实行全员、全方位和全过程的管理
,在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法,才能真正在管理上取得成效。一、强化成本观念,促进全员成本管理 目前企业项目经营模式主要采取经济责任考核的方法...
战略成本管理方法 论
战略
成本管理的
基本思想与方法
答:
成本管理要从成本发生的源流着手,
所采取成本管理战略方法措施要与企业的基本战略、企业的发展阶段相适应,各种战略措施之间要协调配合
。 关键词:成本 成本管理 战略 成本控制 战略成本管理问题是成本管理研究中的一个重要分支。在我国,其许多基本理论问题还需要进一步研究。本文拟就战略成本管理的基本思想和方法措施体系...
建筑工程
成本
控制
方法
答:
建筑工程
成本
控制
方法
(一)1 ABC分析法简介 ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类、排队,分清重点和一般,以有区别地实施
管理的
一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以称为ABC分析法。在施工成本控制中,我们...
工程
成本
控制
管理
办法
答:
第一条 为了提高工程造价控制水平,降低工程成本,使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益,结合我公司三种经营模式,特制定本办法。第二条 独立承包的
项目成本管理
以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。集团财务部分项目...
工程
项目
竣工结算阶段的
成本
控制与
管理
答:
一、工程
项目成本管理的
控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程 从
理论
上来讲,项目成本控制有四个原则:成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低目标成本的要求。全面成本控制原则。全面成本管理是全项目、全员和全过程的...
项目管理理论
的第六章
项目成本管理
答:
项目成本管理
过程包括:资源计划;包括决定为实施项目活动需要使用什么资源以及资源的用量,其输出是一个资源需求清单。成本估算,包括估计完成项目所需资源成本的近似值,其输出是成本估算、辅助的细节和成本管理计划;成本预算,包括将整体成本估算配置到各项工作,以建立一个衡量极小的基准计划。输出是成本...
成本
控制及措施
答:
2降低
成本的
方法
(1)采用新材料、新技术; (2)优化施工方案; (3)科学
管理
、提高工效; 3降低成本的目的 (1)提高效益; (2)回报业主,回报社会; 4
项目成本
控制 (1)建立成本控制体系 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系,按内部各岗位和作业层进行成本目标分解,明确各管理人员和作业层的成本责任、...
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