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项目式组织结构
组织结构
的6种类型
答:
传统的
组织结构
形式主要有直线制、职能制、直线职能制等;现代的组织结构形式主要有事业部制、矩阵制、多维立体制等。各种组织结构都经历了很多的变迁,不同的结构形式是与不同的组织特点和任务特点相适应的。(一)直线制 直线制是最早使用和定型的,也是最为简单的一种组织结构形式,它是一种集权式的...
组织
方式有哪些
答:
4. 矩阵组织方式:这种方式结合了线性组织和分级组织的特性,通过矩阵的方式将不同的信息和任务进行交叉组合,形成多维度的
组织结构
。常用于大型项目或多部门协同工作的情况。二、其他组织方式 除了上述常见的组织方式外,还有一些其他的组织方式,如项目管理中的矩阵
式项目
管理组织方式、团队组织结构中的扁平...
组织
管理计划怎么写
答:
传统的组织管理始自大工业时代,是金字塔形的组织结构,把人按职能流程分工,设置不同部门,分成几个层次,也叫科层式。后来,又有了矩阵式、网络式、分布式。还有一个组织扁平化理念,就是要尽量减少管理层次。
项目式组织结构
形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织...
组织
措施包括哪些内容
答:
组织措施主要包括以下内容:1. 建立
项目组织结构
。确定项目管理的组织形式和职责分配,构建高效的项目管理团队。通过明确各部门的职责和权限,确保项目顺利进行。详细解释如下:组织措施是为了确保项目的顺利进行,对组织结构和运作方式进行的调整和优化措施的总称。其中,建立项目组织结构是组织措施的核心内容。...
矩阵
式组织结构
适用于哪种情况
答:
1. 矩阵
式项目
组织特别适用于那些处于复杂且动态变化环境中的企业。在这样的环境中,管理人员在做出决策时常常需要考虑众多不确定的因素,并且需要迅速应对新出现且不断变化的问题。解决这些问题通常需要结合多种技术知识和专业判断。因此,矩阵
组织结构
是应对这种环境的一种有效工具。2. 具有技术创新快、产品...
在下列工程
项目
管理
组织
机构形式中,容易形成多头领导的是( )。_百度...
答:
如果上级指令相互矛盾,将使下级无所适从。矩阵
式组织结构
的缺点是组织机构经常变动,稳定性差,尤其是业务人员的工作岗位频繁调动;由于实行纵向、横向双重领导,处理不当会产生意见分歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾;组织关系较复杂,对
项目
负责人的要求较高。因此职能式和矩阵式组织结构容易形成多头领导。
根据
项目
专业特点,将项目直接安排到公司某一部门内进行,这属于()
组织
...
答:
【答案】:C 职能
式项目
管理
组织结构
有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照职能部门的特点与职责,分成若干个子项目,由相应的各职能单位完成各方面的工作。职能式的另一种形式就是对于一些中小项目,根据项目专业特点,直接将项目安排在公司某一职能部门内。
职能
式项目
管理
组织结构
的优点主要有()
答:
【答案】:A、B 职能
式组织结构
的优点:①
项目
团队中各成员无后顾之忧;②各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量;③当项目工作全部由某一职能部门负责时,项目的人员管理与使用变得更为简单,使之具有更大的灵活性;④项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于...
组织结构
的五种基本类型
答:
各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属。3、直线职能型组织结构:结合了直线型组织和职能型组织特征。4、事业部组织结构:集中政策、分散经营;独立经营、单独核算。5、矩阵
式组织结构
:有职能划分垂直领导系统;又有按
项目
划分的横向领导系统的结构。
网络
项目
管理三个基本特点
答:
★净现值是用最低投资回报率把所有预期的未来现金流入和流出都折算成现值,以计算一个项目预期的净货币收益与损失。★投资回收期是指通过项目净收益(包括利润和折扣)来回收项目中投资(包括固定资产投资和流动资金)所需的时间,是反映项目真实清偿能力的重要指标。★
项目组织结构
的基本类型:智能型组织...
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