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集团财务共享后还有财务部吗
建立
财务共享后
各分公司
财务部门
还可以保留哪些岗位?
答:
应收岗位、应付岗位、风控岗位。
共享中心会有大量新的岗位,工作范围会产生变化,比如:应收岗位、应付岗位、风控岗位是会保留的
,集团财务管理部门和财务共享服务中心有两种关系模式:属于平行关系和属于归属关系。
4.3建立
财务共享后
各分公司
财务部门
还可以保留哪些岗位?(v
答:
只保留会计岗位。4.3建立
财务共享后
,各分公司的财务内容都会被打乱,相关的业务流程是要进行重新梳理的。为了方便梳理以及节约成本,各分公司
财务部门
只能保留会计岗位,以此来为公司财务核算工作提供及时而可靠的信息支持。
建立
财务共享后
各分公司
财务部门
还可以保留哪些岗位
答:
财务
分析师、财务管理会计、税务专员等。1、负责分析和解释财务数据,提供决策支持和战略规划。2、负责预算编制、成本控制和财务报告等管理会计工作。3、负责处理税务事务,确保遵守税法和税务申报要求。
4.3建立
财务共享后
各分公司
财务部门
还可以保留哪些岗位?
答:
是的可有保留岗位的
海尔
集团共享
中心和
集团财务部
的关系平级还是下设?
答:
海尔
集团共享
中心和
集团财务部
的关系是下设。海尔财务管理部门针对原有的组织架构体系实施
了
调整,从系统性的角度出发对财务管理模式实施优化,利用多方合力形成了专业的管理体系。海尔集团对原有的财务单元进行了划分,按照核算、成本以及经营三项管理内容分别增设三个中心,财务部只是管理本单位的财务,财务...
企业
财务共享
服务中心必定受企业
财务部
管理吗
答:
应该受企业
财务部
管理,因为需要进行账务处理等,其他部门只是从
共享
中心查询共享的内容。
有了财务共享
中心后,一个企业可以不设出纳岗位吗?
答:
财务共享
大概率可以实现不设置出纳岗位,但不能一刀切,视具体情况而定。账王-老板管账神器,是针对中小企业的新一代智能财务SAAS。不需要任何会计知识,轻松记账,管钱,智能管理应收应付,针对财务人员,凭证、报表自动生成,轻松解决复杂的往来账务。系统自动对账 逐笔检查 业务财务一体化,销售、出纳、会计...
财务共享后
分公司会计干嘛
答:
不应该继续将其纳入合并
财务
报表的合并范围.另合并报表准则规定,母公司在报告期内处置子公司,编制合并资产负债表时,不应当调整合并资产负债表的期初数.2、利润表,母公司在报告期内处置子公司,应当将该子公司期初至处置日的收入、费用、利润纳入合并利润表.这个是当期减少子公司后编制合并报表的规则。
财务共享
中心是什么
答:
建立
财务共享
服务中心的本质是财务集权,即总部把分子公司的财权收上来,加强监管。财务共享服务中心建立后,会计核算将完全独立于业务,财务会计与管理会计的职能被完全切割,财务会计侧重监督,管理会计侧重服务。这样的分工对财务人员而言是种解脱,毕竟监督与服务职能是对立的,将之分开让财务人员少
了
些纠结...
海尔
财务共享
设置在什么
部门
答:
在财务共享服务中心的支持下,海尔集团各个子公司和
部门
可以进行财务数据的共享和整合,提高财务管理效率和质量,实现财务管理的标准化和一体化。因此,海尔财务共享设置在海尔
集团财务共享
服务中心可以更好地满足集团内部财务服务的需求,提高财务服务效率和质量。
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