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限制下属成长的领导
职场如何判断
领导
是在培养你还是压榨你?
答:
一.领导是否合理进行授权成功
的领导者
无不是掌握权力收放的尺度,对权力进行有效的制衡与约束,使得授权成为自己轻松的分身术。领导将权力下合理地放到
下属
手中,可以给予他们学习与提升的机会,让他们能够放开手脚,在不断发掘潜力、挑战自我的工作中扩大能力边界,同时也可以让自己能够挤出有限的时间从事更为...
在职场中,什么样
的领导
会对
下属
苛刻?
答:
因此对
下属
严苛来说也是非常的正常的,只要是
领导
都会对下属苛刻,但是这种苛刻并不是故意刁难,而是对工作的认真,希望每个人在生活中都能够碰到一个善解人意的领导,只有愿意培养下属的领导才是好领导,
老板为什么压制提拔的
下属
?
答:
一、鞭策你进步,
成长
就像第一个案例一样,我压制我提拔的
下属
,是为了让他更好地成长,以免他失去自我,最终被同事和下属推翻。压制是为了让他更好地认识自己,稳步进步。最后,他能更好地成长,并保持低调做人。二、巩固自己的权利 所谓“功高一定不能盖主”。有的下属就是知道,认为
领导
提拔了自己...
亲力亲为的领导,和只掌控全局、操控
下属的领导
,哪个更好?
答:
所以我个人认为亲力亲为的
领导
要比只掌控全局、操控
下属
的领导好。当然每个人有每个的观点,欢迎大家在下方留言,说出你的看法。
当
领导
不喜欢某个
下属的
时候,通常会有哪些表现?
答:
2. 如果
领导
开始对下属的工作频繁挑剔,甚至批评那些之前并未引起关注的小细节,这可能表明领导对下属持有不满。这种情况不是出于对
下属成长的
关心,而是领导想要表达自己的不悦,甚至可能是希望下属主动离职。3. 领导可能会
限制下属
的权力和影响力,比如减少下属的职责范围,不给予必要的支持,或者不提供...
在职场中遇到严厉苛刻
的领导
应该怎么与其相处?
答:
遇到严厉苛刻
的领导
时,与其相处可以采取以下一些策略:1. 尊重领导:无论领导的要求多么苛刻,首先要表达对其职位和权力的尊重。不要轻易挑战领导的决定,尤其是在公共场合。2. 沟通:如果你对领导的要求有疑问或不满,可以通过私下沟通的方式表达自己的看法。注意语气要诚恳,态度要积极,尝试以理性和事实...
不能决定
下属
前途,又不能决定下属薪酬
的领导
,该如何管理团队?
答:
作为
领导者
要舍得放权,把一些事情交给自己的
下属
去做,给予他多一些
成长的
机会。想要管理好团队最重要的一点就是在团队中就是一定要公平公正,有一些领导就会偏爱自己喜欢的某些员工,从而把一些好的任务都交给他,这种做法就很容易引来团队成员的不满。在职场中领导的差别对待最能引起民愤,所以做一个...
如何破解
领导
控制
下属的
手段?
答:
1、你所在的团队
领导
非常在意
下属的
出勤,也就是工作时长,也就是员工的额外付出。原因可能有两个,其一是确实团队的整体工作量相对团队成员配置是相对饱和的,所以出于让工作项目开展的更顺利,其二就是做形式,大的背景有可能整个公司有加班的文化,即便知道加班没有意义,但是职场中做戏就是要做全套。2...
有本事
的领导
懂得教育
下属
,没有本事领导有哪些表现?
答:
1.有本事
的领导
培养
下属
,没本事的领导打压下属 职场中遇到有本事的领导,他会好好培养自己的下属,而那些没本事的领导尤其是遇到有能耐的下属,就会刻意打压。启辉是个经验丰富的部门副手,而部门正职对业务却不熟练,出于自我保护,工作中即便启辉一直小心翼翼,还是经常受到打压。所以,有个没本事的...
中层
领导
打压
下属
,到底是精明还是愚蠢的行为?
答:
领导
和有才华的
下属
之间并不矛盾,领导的工作是管理人才,而不是精通业务能力,下属要做的才是精通业务能力。总的来说,打压下属是非常愚蠢的行为,如果重用他,管理他,让下属发挥出超强的水平,也是中层领导的成绩,如果他们把团队带好了,于公司于领导于下属来说,都是非常有益的。
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