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阻碍组织变革的力量
试论
组织变革的
阻力以及消除组织变革阻力的管理对策
答:
另外,
平均主义思想、厌恶风险的保守心理、因循守旧的习惯心理等也都会阻碍或抵制变革
。 (2)
团体阻力
. 团体对变革的阻力包括: ①
组织结构
变动的影响。组织结构变革可能会打破过去固有的管理层级和职能机构,并采取新的措施对责权利重新做出调整和安排,这就必然要触及某些团体的利益和权力。如果变革与这些团...
影响
变革的
两种
力量
是
答:
一类是推动改革的力量,另一类是阻碍改革的力量。
一、组织变革的动力:企业战略规划的落地需要适配的组织保障
,当战略发生变化时,或企业发展到一定的战略阶段时,需要对组织进行相应的变革,因此战略推动组织变革。二、组织变革阻力:
首先是个体和群体方面的阻力
。个体对待组织变革的阻力,主要是因为其固有的...
简述
变革的
阻力
答:
4、反作用力:变革的阻力往往会产生反作用力
,即反对变革的力量。这些力量可能试图阻止或延缓变革的实施,甚至可能试图逆转变革的方向。要克服这种反作用力,需要采取更加坚决和有效的措施。5、可预测性:虽然变革的阻力具有复杂性和动态性,但通常可以对其进行预测和分析。通过深入了解组织的结构和文化、
利益
...
组织变革
阻力的来源
答:
在组织层面上产生变革阻力的因素有很多,
他既包括了组织结构,规章制度等显性阻力,还包括了组织文化,氛围,员工的工作习惯等隐性阻力
,由于组织变革会对组织内部各部门,各个群体的利益进行重新分配,那些原本在组织中权利较大,地位较高的部门和群体必然会将变革视为一种威胁。为了保护自身利益常常会抵制变革。另外,企业的业...
阻碍组织变革力量
有哪些 知道
答:
2 其次是未得利益者;3 权利拥有者;4 组织的老领导,老人
,等;建议:要变革,首先要获得最高领导者的支持;其次在那个部门进行就还要获得这个部门领导的支持;最后,部门老人也要了解他们的诉求;部门骨干也要打点一下,知道他们的诉求;最后一圈都过去了之后,知道他们的诉求,适当照顾到他们的感受...
分析
组织变革
阻力的来源,并说明对待这些阻力应注意什么
答:
自然会面临推动力与制约力相互交错和混合的状态。
组织变革
管理者的任务,就是要采取措施改变这两种
力量
的对比,促进
变革的
更顺利进行。有实践表明,在不消除阻力的情况下增强驱动力,可能加剧组织中的紧张状态,从而无形中增强对变革的阻力;在增强驱动力的同时采取措施消除阻力,会更有利于加快变革的进程。
试论
组织变革的
阻力及其消除。
答:
组织变革
版管理者的任务,就是要采取措施改变这两种
力量
的对比,促进
变革的
更顺利进行。有实践表明,在不消除阻力的情况下增强驱动力,可能加剧组织中的紧张状态,从而无形中增强对变革权的阻力;在增强驱动力的同时采取措施消除阻力,会更有利于加快变革的进程。
试论述
组织变革
中会有哪些阻力以及如何消除这些阻力
答:
教育、参与、促进与支持、奖惩、利用群体动力、力场分析。组织变革管理,最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
组织变革的
中坚
力量
是企业的中层团队,这一团队对变革的认知程度、参与热情、参与的质量,在很大程度上决定了一次变革的成功与否。
影响
组织变革的
因素有哪些?
答:
是导致
组织结构
变革的一个主要影响力量。 因为任何组织都或多或少是个开放的系统,适应新的环境条件要求, 目 前许多企业的管理者开始朝着弹性化或有机化的方向改组其组织;3) 技术:技术以及技术设备的水平, 不仅影响组织活动的效果和效率, 而且会对...
行政
组织变革的
动力与阻力
答:
二、行政组织变革的动力 行政组织变革的动力就是推动决策者和行政领导进行
组织变革的力量
(注:任晓:《中国行政改革》,浙江人民出版社1998年版,第32页。)。它是一个综合范畴,即推动行政组织变革的动力或动因是非常复杂的,归纳起来主要有以下几种类型: 1.环境的动因。 公共行政组织作为一个开放性的生态系统,必然要受...
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