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门店奖罚制度怎么写
珠宝店的员工
奖罚制度
,有没有明细点的
答:
1:上岗期间服装仪容不整洁、不整齐者每次罚款5元
;2:上班时间接、打手机,发短信,打私人电话每次罚款5元;3:未按要求参加班后会,
开、闭门店工作罚款5元
;4:柜台不整洁,有灰尘、杂物,责任区内卫生不整洁罚款5 元;5:
接待顾客未使用礼貌用语和规范用语罚款5 元
;上班无精打采罚款5元;6:...
店面规章
制度
答:
1、员工制度1)店长迟到罚款20元、员工迟到罚款10元2
)如不佩带胸牌、头花者罚款5元3)不可佩带过多的首饰4)工装要整齐,脏了就要洗5)老员工要带新近的员工2、员工准则1)员工应具有强烈的服务意识与服务观念,以自身的良好表现来建立品牌的形象2)员工应遵守公司的各项制度,遵守店铺的管理制度,及其安排3)如遇不明...
门店
员工如何考核?
答:
4、
每月26U组长统计备组人员考核结果并附考核原件至一类店人教经理(专员),二、三、四类店的店长处
。5、 一类店人教经理(专员),二、三、四类店的店长,核查、分析各组考核情况,并报管理部长、店长进行审查。6、 通过核查、审查后的各组考核结果,进行店内小组排名公示三天,无异议后,方可向人力资源...
询问专业人士关于手机店员工的管理规章
制度
答:
1、全勤奖励60元,迟到、早退、每分钟扣罚1元;旷工一天扣罚120元
,工作时间不允许请假,请假一天扣除当日工 资,未经批准按旷工处理;病假必须出具医院证明,前三天扣除当日工资的30%,之后每天扣除当日的工资;2、每三个月进行评选优秀员工,奖励200元;(条件:必须全勤员工、业绩名列前三位者、无客户...
2020
门店
销售的工作计划范文精选多篇
答:
以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个
门店
,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定
奖罚制度
及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等...
求助朋友们:谁有没有好的店铺管理
制度
可借鉴?
答:
“时刻保持整洁的店面形象和销售人员良好的综合素质”是促成成交的一大法宝,为了规范店面的形象及人员的管理,特制定本
制度
。本制度包含了各岗位人员职责、店面人员管理及店面的营业三大部份。一、各岗位人员职责 店长:负责整个店面的营运管理,包括店面物品陈列,店面卫生,店面办公设备,店面产品及店面人员...
我公司是做建材销售与安装的,需要一份详细的公司管理
制度
,帮忙写...
答:
2、从即日起,公司将各部门费用与其绩效考核相结合
奖罚制度
相挂钩。 3、如核对错误造成损失的,由财务人员负责全部责任,并做罚款。 公司用车管理制度 1. 公司车辆为公司业务车辆,任何人严禁公车私用,一经查实,将对当事人按每次200元罚款处理。 2. 公司员工因业务需要用车,需事先向公司书面申请,经内务部批准后由内...
餐饮部年度工作计划
答:
(2)健全
奖罚制度
,对有培养前途的员工给予宽松的发展空间和晋升机会,使员工产生对酒店的归属感。 (3)加强员工培训使其在店期间学习到相关从业知识。 三、开拓经营、发展增收渠道、扩大营业收入: 随着餐饮业竞争的日益激烈,定期的市场调查、经营分析,准确的市场定位,才能使我们的产品保持长久的市场占有率。 1、与当...
如何做好一个建材店长
答:
学习,业绩情况;检查售后人员服务意识和服务质量;检查安装工服务态度及安装情况;检查仓库人员发货情况 8、
奖罚制度
:店长需要根据实际情况制定合理的奖罚制度 对于表现优秀的销售人员、售后人员、安装工、仓库人员给予一定奖励,鼓励优秀员工分享经验;对于违反操作、服务态度差或投诉较多的员工给予一定处罚。
连锁店工作自查报告
答:
20XX年公司将重点对加盟店的GSP和经营业绩进行管理,做到公正、公平、
奖罚
分明。 3、调整品种,增强经营实力。 20XX年公司将结合自身情况为加盟店寻找适合的品种,增强公司加盟店在市场的占有率。 4、继续完善加盟店的GSP管理。 随着20XX年的临近,完善GSP资料,严格按照GSP管理规范经营是各加盟店的首要任务。是加盟店的生...
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