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销售员考核方案及明细
销售部门绩效
考核方案
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销售人员
绩效考核办法
答:
七、销售人员必须按照公司各项 规章制度 严格要求自己
,做好企业形象的代表,不得兼职,不得从代理商处谋取个人私利,不得有违法乱纪行为,不得侵害公司利益。对于销售人员跳槽、泄漏公司商业机密或有伤害公司利益的行为,公司将依照员工管理制度追究个人经济责任,直至开除。八、此制度作为公司销售人员暂行考...
销售
部门的绩效
考核
怎么制定
答:
3.2.1
销售人员月考核分 = 销售达成分占60% + 市场考核分占30% + 管理考核分占10%
;3.2.2 内勤人员月考核分 = 所服务区域目标达成分60% + 管理考核分40%;3.3 销售奖金月考核分说明:3.3.1 月考核分﹤50分,不计销售奖金考核;月考核分≥50分,始计算销售奖金考核;销售达成分不封顶。
销售
部绩效
考核方案
范本五篇
答:
销售部绩效
考核方案
范本1 一、考核基本情况 (一)考核目的 为了有效评价房地产
销售人员的
工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高企业经营管理水平和经济效益,特制定本方案。 (二)考核形式 以业绩考核为主,多种考核形式综合运用。 (三)考核周期 销售人员采取月度考核的办法,由销售...
销售
绩效
考核方案
5篇
答:
1.销售绩效考核方案 一、考核原则
1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2、定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观
。 3、考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。 2、销售人员行为考核标准。 (1)执行遵守公司各项工作...
业务
人员
绩效
考核方案
答:
第八年
销售人员
安排计划全年所需销售人员数为XX人,其中销售主管X人,销售业务员XX人。三、
考核
目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的...
销售
绩效
考核方案
答:
销售
绩效
考核方案
1 第一章 总则 第1条、目的 1、客观公正评价
员工
的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。 2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。 第2条、适用对象 本制度适用于公司所有客服
人员
,但考...
销售人员
的绩效
考核方案
答:
以下是我帮大家整理的
销售人员
的绩效
考核方案
,仅供参考,希望能够帮助到大家。 销售人员的绩效考核方案1 为了调动本部门员工的工作积极性和创造性,引导员工努力做好本职工作,不断提高工作效率和工作质量,根据公司有关规定,结合本部门的实际情况,特制定本办法。 一、绩效工资分配的基本原则 1、与业绩、岗位、技能和...
如何
考核
业务员的业绩
答:
每一个公司销售部门的销售业务员,都是公司销售工作的主力军,如何用好的绩效
考核方案
激励业务员呢?以下提供一些销售业务员绩效考核资料,可供参考。 (一)考核指标: 1、公司对
销售人员的考核
指标有:销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发...
医药公司
销售人员
绩效
考核
答:
销售人员考核
办法 总则 1、制定目的 为激励销售人员工作士气、鼓励先进,从而提高绩效,特制定本办法。1.1适用范围 凡本公司销售人员考核,除另有规定外,均依照本办法所规范的体制考核。1.2权责单位 (1)销售部负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。(2)总经理负责本办法的制定、修改、废止之...
销售
绩效
考核
内容
答:
C.渠道价格指标:核心管控产品渠道价格
考核
(分为开票价格和不开票价格);D.促销资源落实情况考核:1.筛选商业公司做临终端促销活动的原则:要有促销规划
和方案
;商业公司具备促销礼品收支台账的程序;促销期间每周提供销售流向及礼品流向、库存;接受厂家渠道
销售人员
对礼品库存的实物查看、登记、签认、盖章...
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