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银行 绩效考核
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银行
、行社总部建设难点解析之六:
考核
与
绩效
答:
先与部门挂钩,根据各部门的
考核
,薪酬下发到部门,再进行二次分配。二、行长的薪酬 行长是
银行
最核心的管理者,负责整个所在区域的整体经营业绩。目标薪酬,也叫年薪,与考核结果挂钩。根据支行等级制定目标薪酬。副行长定位不同,
绩效
薪酬不同。管理型:风险挂钩部分多一些。营销型:业务挂钩多一些。支行...
银行
员工
绩效考核
办法有哪些
答:
第九条 本办法中的
绩效考核
内容包括:①、出勤情况 ②、优质服务 ③、核算质量及内控管理 ④、业务学习情况 ⑤、其他 等5个方面,在对不同工作性质和业务属性的岗位进行考核时,上述考核项目中的具体考核内容、标准及整体考核权重也有所不同。本办法将从会计前台网点人员、会计主管及本部业务负责人、会计本部业务负责...
银行绩效考核
有什么难点?应该注意什么?
答:
1. 多元业务线的考核:
银行
通常拥有多个业务线,如零售银行、公司银行、投资银行等。针对不同的业务线,
绩效考核
指标和权重可能有所不同。难点在于如何设计一个绩效考核系统,能够准确、公平地评估不同业务线的员工表现,并与业务目标相一致。2. 量化与非量化指标的平衡:银行的绩效考核通常涉及到大量的量...
银行
网点
绩效考核
方案
答:
银行
网点
绩效考核
方案1 一、 考核目的: 规范和提高员工的服务意识、服务标准,通过考核提升员工的工作能力、工作积极性,利用经济这一杠杆作用,推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高,确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。 二、 考核原则: 1、 服务行为的标准化、规范化; 2、 逐级考核、统一考核; 3、 ...
银行
支行
绩效
工资
考核
分配规章制度
答:
银行
支行
绩效
工资
考核
分配规章制度1 第一章总则 第一条为配合我行工资制度改革,强化激励约束机制,建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系,特制定本方案。第二条绩效工资考核分配方案,其宗旨在于把职工工资同经营业绩挂钩,通过科学、合理的考核,充分调动职工的工作积极性...
银行
年纪大的员工如何
绩效考核
答:
1.从工作职责出发,设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置
绩效考核
指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。例如撰写文稿的工作,可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成,则进行流程化分析,从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训...
银行
员工
绩效考核
方案
答:
银行
员工
绩效考核
方案1 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和...
银行
员工
绩效考核
自我评价(2)
答:
银行
员工
绩效考核
自我评价范文篇六 自从我到__银_工作以来,截止20__年_月_日营业室储蓄存款达13417万元,比年初新增4702万元,新增代发工资户4653户。尤其是今年1月份储蓄专柜存款突破了亿元大关,新创储蓄专柜历史最高。现将我本人在200_年_季度的工作情况做如下鉴定: 1、加快思想观念的转变 经过20 __年的岗位调...
银行绩效考核
的意见和建议怎么写
答:
1、发挥
考绩
对整个管理系统的信息反馈作用,进行科学的工作分析。工作分析是行业
绩效考核
不可或缺的前提,它可以确定绩效标准,然后把员工实际的工作绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核。我们在考核前需要明确各岗位的具体工作职责和了解该岗位需要什么样的知识、技能和能力、需要什么样的工作态度;...
银行绩效考核
办法
答:
【
银行绩效考核
办法(一)】 为了激励员工的工作积极性,体现公平、公正的原则,促进我行存款稳步增长,特制定如下全员考核办法: 一、前台柜员业务笔数每人每月日均超出50笔,超出部分每月每笔奖励0.2元(只限当月);前台柜员、行政工作人员每营销1个存款账户并能正常发生业务往来,年终每户奖励3元。 二、日均30万元以下的...
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