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针对重复发生问题对策
作为部门负责人如何改善部门
重复
性
发生
的8S
问题
点?
答:
3. 通道必须经常保持清洁和畅通
4. 物品、工具和文件夹等放于规定场所;物品、设备要按规定放置,减少因放置不当而对设备造成的磨损,防止安全事故的发生 5. 消防器材、清洁工具,各类电器要时刻保持清洁,其放置区域周围不可堆放障碍物 6. 纸屑、材料屑要放于指定位置,不可乱扔垃圾 7. 不断清扫,...
预防事故
重复发生
的措施
答:
在道路上发生交通事故,未造成人身伤亡,当事人对事实及成因无争议的,
可以即行撤离现场,恢复交通,自行协商处理损害赔偿事宜
;不即行撤离现场的,应当迅速报告执勤的交通警察或者公安机关交通管理部门。在道路上发生交通事故,仅造成轻微财产损失,并且基本事实清楚的,当事人应当先撤离现场再进行协商处理。
如何应对建筑施工中
重复发生
的安全隐患
答:
建筑施工中重复发生的安全隐患应从以下原则去展开工作,尤其以第六条为主,
因为动态治理就是对生产过程进行动态随机安全化治理
,生产过程中发现问题及时治理,既可以及时消除隐患,又可以避免小的隐患发展成大的隐患:1)
冗余安全处理原则
为确保安全,在处理安全隐患时应考虑设置多道防线,即使有一两道防线...
生产管理中遇到
重复发生
的品质
问题
该如何去面对及处理?
答:
1、以顾客为关注焦点:关注顾客当前要求和未来的期望;关注顾客的反馈和满意度;(顾客要求是不断变化的)
。2、领导作用:制定企业的质量方针(发展方向),质量目标(达到的结果);凝聚企业力量为其实现目标;3、全员参与:力争让每一位员工都能意识到其要做什么(职责);该如何来做(SOP);不这么...
如何防止
问题重复发生
答:
第一,当
问题发生
以后,首先要对问题进行界定和定义,把真正的问题搞清楚。第二,要深挖问题根源,弄清问题发生的真正原因。第三,根据问题发生的原因,采取有
针对
性的措施和方案加以改善。举个例子来说,在生产产品的时候连续出现同一质量问题。首先我们先来界定和定义问题:
重复发生
的质量问题。第 2 步...
如何应对工作
重复
单调的
问题
?
答:
1、平静心态,从主观意识层面接受现状 简单
重复
的工作,由于其工作“属性”,决定了它必然是枯燥、无味的。既然如此,我们要做的首先就是,尝试让内心坦然接受这个现实,从主观意识层面平复自己的心态,慢慢做到接纳它。那如何做呢?我认为可以通过3个方面来实现:a)找出原因,
针对
原因做出调整 把你认为...
...企业开展公关教育防止类似
问题
在以后的工作中
重复出现
?
答:
一、把经常性应用类
问题
逐一清理出来,按照主次顺序排序;二、把这些整理出来的问题,加上很可能
出现
的问题进行专业化归类;三、按照专业不同进行分门别类的专业提升性培训,最好采用过关性考核;四、最后形成工作制度,但凡工作中还
发生
同类问题采取惩罚性措施,反之,在工作中表现较好,一定时间内都未发生...
如何防止
问题重复发生
答:
问题重复发生
,总体来说有两方面的原因:一是主观原因,操作者缺乏责任心,工作不细心不认真,工作完全按照固有的习惯,经常忽略管理者提出的要求。二是客观原因,操作者本身知道问题之所在,但考虑到目前没有什么好的办法,或者采用新办法会大大降低劳动效率,而以结果考核为主的考核方式,注重的是效率,...
如何避免在工作上的
重复
犯错?
答:
第一,吃一堑,长一智,从错误中接受教训。找到犯错的原因和正确的解决办法,再多次强化,就能取得良好的效果,进而避免再次
发生
这样的错误。第二,准备一个改错本,把错误记在上面,经常翻看,提醒自己不再
重复
。第三,要有足够的思想准备,在犯错误后要从自身找原因,不能怨天尤人。
如何降低
重复
性违章的
发生
率电力系统
答:
一、思想高度重视,把安全第一的理念时刻放在首位,作为一名基层管理者,首先自己要从思想上高度重视安全,在分配每项工作之前,首先脑海里要浮现“安全”二字,在工作的每一个环节,把可能
出现
的不安全因素全部考虑进去,然后
针对
性的去处理,工作自始至终把握一点,现场隐患不处理结束决不开工。二、狠抓...
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