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部门绩效考核系数的确定
怎么
算
部门绩效系数
答:
绩效系数:绩效考核结果转化为绩效系数,实现其调节工资分配的功能。
部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率
;其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果(取百分率)的连乘积 部门工资计算方法 部门工资=基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额 +(岗位技能工资总额+绩效...
一般公司
绩效考核
里面的都有
系数
,那个系数是
怎么
设定的?
答:
即员工工资=绩效工资基数*个人考核系数*部门考核系数
,这种方式是最为简单的,但是往往使部门领导只往内看,而不向外看(顾及其他部门),这不符合以客户为中心的流程化的要求,会造成部门间协调配合不顺畅,不能提高效率。2)与其他部门业绩挂钩。这种方式考虑了以上问题,即员工工资=绩效工资基数*个人考...
绩效系数怎么
算?
答:
绩效系数:绩效考核结果转化为绩效系数,实现其调节工资分配的功能。
部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率
;其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果(取百分率)的连乘积。员工工资计算方法 员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+∑(岗位技能工资+绩效工资)×部门...
销售
部门的绩效考核怎么
制定
答:
3.2.1 销售人员月
考核
分 = 销售达成分占60% + 市场考核分占30% + 管理考核分占10%;3.2.2 内勤人员月考核分 = 所服务区域目标达成分60% + 管理考核分40%;3.3 销售奖金月考核分说明:3.3.1 月考核分﹤50分,不计销售奖金考核;月考核分≥50分,始计算销售奖金考核;销售达成分不封顶。
月
绩效考核系数怎么
算?
答:
以部门为单位,满足以下条件,
考核系数为:1.0,即考核分数*1.0,为部门当月绩效奖金
。客户无批量退货;无重大报怨;现场审核无发现缺失问题;无工伤事故;无影响客户交期或产生超额运费;以上5项,当月每发生一项次,部门系数扣0.1。以个人为单位,满足以下条件,考核系数为:1.0,即考核分数*1.0,...
如何
确定
公司
绩效系数
,
部门系数
和岗位系数?
答:
首先呢这个问题有点问题,
绩效
和薪酬的
部门系数
和岗位系数是不一样的?薪酬体系中,部门系数和岗位系数是部门价值、岗位价值的反应,表现在不同部门不同岗位整体薪酬高低不同;绩效体系中,部门系数和岗位系数是
考核
结果评分的分值调整;
绩效考核怎么
算
答:
其中,公司效益系数=月公司可分配绩效工资总额÷公司既定绩效工资总额公司既定绩效工资总额=∑(员工既定绩效工资额度)3、在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩:(一)
部门绩效
工资分配(一次分配)部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度
考核系数
)]×某部门加权价值×该...
绩效
工资核算
系数
如何设定
答:
后半部分是岗位绩效工资,从公式上看,是按岗位的不同制定绩效工资的不同标准,再乘以绩效系数,而这个绩效系数综合考虑了三方面因素,即分公司绩效系数、
部门绩效系数
和员工个人的绩效系数,在处理上采取了相乘的方法。2、绩效系数不同设计方法的比较。1)相乘法。从后半部分岗位绩效工资的计算方法来看,...
绩效工资
绩效系数怎么
算
答:
个人
绩效
分值计算公式为:个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重 五、绩效奖金=管理单元综合
考核系数
×个人考核系数×奖金基数 六、关于二次分配的问题 如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩,则绩效工资首先需要根据
部门考核
成绩在部门间进行一次分配,然后再根据...
如何设计
绩效考核系数
答:
绩效考核系数
要根据各个公司自己的岗位以及各
部门
的不同所设定,应结合公司实际情况。不同的分数,设置不同的绩效等级,对应绩效考核的奖金系数,也可以实行强制分布法,然后设置绩效等级和系数。如按照考核等级来
确定考核系数的
,一般在达到A级的,考核系数是1.2,B级,考核系数是1.0等等,当然这是需要...
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