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部门目标是根据什么制定
制定目标
的
依据
有哪些?
答:
(1)从组织的宗旨出发,结合组织环境,这是制定组织目标的基本依据
;(2)根据前一阶段未实行目标或标准的问题点,以及出现新问题确定目标;(3)
根据市场竞争的需要制定目标
;(4)
根据上级部门的要求、部署,或社会的形式
要求制定目标;(5)
根据国内外先进水平比较的差距,来制定目标
。目标制定的原则 ...
制定
生产
部门目标
最重要的
依据是什么
外部环境
答:
了解和分析外部环境。如果市场需求增长迅速,那么生产部门需要
制定
更高的生产目标以满足市场需求,如果竞争激烈,那么生产部门需要制定更具竞争力的目标以保持市场地位,如果政策法规发生变化,那么生产部门需要及时调整目标以符合新的法规要求等,所以制定生产
部门目标
最重要的
依据
是了解和分析外部环境。外部环境包...
在确定目标阶段,如何确定
部门目标
和分公司目标?
答:
从组织的宗旨出发,结合组织环境,这是制定组织目标的基本依据
;根据前一阶段未落实目标或标准的问题和新出现的问题确定目标;根据市场竞争的需要设定目标;根据上级部门的要求、部署,或社会要求的形式来设定目标;根据国内外先进水平的差距比较,来制定目标。目标设定的原则。目标必须以全局为基础,以全局考虑...
如何
制定部门目标
答:
如果
按
这样分解下去,
部门
的
目标
、措施、步骤、方法就会一一展现出来。以上只是为了说明问题,在表述过程中,错误的地方就不重要了。一般情况下,部门职责职能由公司人力资源
部根据
公司组织结构、战略计划及年度经营计划界定提出,由人力资源部会同各部门分解下达。3.由企业内外顾客的需求决定。每个部门都因其他部门或员工的需...
制定部门目标
时要遵循
什么
原则
答:
答案:SMART原则
。解析:目标确立是绝大多数取得成功团队一致特点。许多团队失败的一个重要原因是因为目标模糊不清,或是目标并没有高效地传递给有关组员。部门目标的制定需有新项目,有评价指标,有合格对策,有结束时限,有资源规定,让考核人很清楚地见到部门或部门计划干什么以及进行的水平。目标想让...
目标
管理理论认为,组织目标应该由
什么
来
制定
答:
分目标要具体量化,便于考核;分清轻重缓急,以免顾此失彼;既要有挑战性,又要有实现可能。每个员工和
部门
的分目标要和其他的分目标协调一致,支持本单位和组织目标的实现。④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分
目标制定
后,要授予下级相应的资源配置的权力,实现...
如何
制定部门目标
答:
作为集团的下属公司或
部门
,目标的
制定
则是以集团既定的
目标为
基础并结合自身的条件和需求,这就是目标产生的来源:由集团战略目标和年度经营目标分解、由公司或部门职责职能产生、由公司或部门内外顾客的需求决定、由公司或部门存在的问题和不足形成。1.由公司战略目标和年度经营目标分解 任何一个企业,...
部门目标
PKI/主要工作目标怎么写啊?
答:
3.
制定
主要工作目标:
根据部门目标
PKI,确定主要工作目标,即具体的工作任务和行动计划。主要工作目标应该是具体、可衡量和可实现的,同时要有一定的挑战性,能够激励员工提高工作水平和业务表现。4. 确定责任人和时间节点:对每个部门目标PKI和主要工作目标,需要明确责任人和完成时间节点,以便更好地跟踪和...
部门
管理
目标
如何设定?
答:
(1)绩效
目标
一定是直线经理和职员共同
制定
的。在这个过程中一定要充分发挥职员的主观能动性,充分听取他的意见,因为最后实施这个目标的主体是职员而非经理。 (2)职员的工作职责是由公司整体战略目标和
部门
工作目标分解下来的,但并非意味将部门的工作目标平均分摊至每个职员。制定工作职责应
根据
其《职位说明书》的要求,...
方针
目标
管理的有关措施和目标,要经
答:
方针
目标
管理,就是企业领导
通过
制订经营方针和奋斗目标,词动职工的积极性,激励职工发挥潜力,推进企业经营管理,实现企业经营目标的一种管理方法。它要经上级组织的领导和下级各
部门
的负责人之间的充分研究,最终由上级领导决定。是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的...
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