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部门存在的优点和缺点
品质
部门的
团队
优点缺点
有哪些
答:
优点:质量保证、工作轻松;缺点:成本高、任务难完成
。优点:1、质量保证。
品质部对产品质量有一定把控标准
,使公司员工的质量意识进一步提高,保证产品质量。2、工作轻松。产品质量会有一定的保证,使公司员工的质量意识进一步提高。缺点:1、成本高。
生产成本会有所提高,效率会降低
。2、任务难完成。前期...
品质
部门的优势和劣势
答:
品质部门的优势和劣势。
1、优点:产品质量会有一定的保证,使公司员工的质量意识进一步提高,真正做到质量一票否决的制度
。2、缺点:开始时,
生产成本会有所提高,效率会降低
,导致生产任务难于完成,一旦出现质量问题没有把控好就非常严重,活轻松但是责任性特别大。
事业部制组织
的优缺点
有哪些?
答:
优势
1、总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题
。2、
事业部实行独立核算
,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。3、
各事业部之间有比较,有竞争
,这种比较和竞争有利于企业的发展。4、
事业部内部的供、产、销之间容易协调
,不像在直线职能制下需要高层管理部门...
简述按顾客划分
部门的优缺点
答:
优点:1.更好地满足顾客需求:按照顾客的不同需求和偏好划分部门
,可以更好地满足顾客的需求,提高顾客满意度,从而增加销售额和市场份额。2.
提高工作效率
:按照顾客需求划分部门,可以使得每个部门的工作更加专业化和高效化,从而提高工作效率和生产效益。3.
促进员工发展
:按照顾客需求划分部门,可以使得员工...
产品
部门
职能化(事业部制)组织结构
的优缺点
及其适用对象?
答:
优点:有助于管理者专注于战略规划与决策;有助于培养通才;提高对环境的适应能力
缺点:机构重复设置导致管理成本上升
;
容易滋生本位主义
适用对象:1)企业发展到一定规模,职能式控制已阻碍了企业的发展,需要给各业务单元更大授权;2)各业务单元已比较成熟,有独立的收入、支出和利润,可独立运营;3...
简述按顾客划分
部门的优缺点
答:
按顾客划分部门的优缺点如下:优点:1.
更好地满足顾客需求
:通过针对不同顾客群体设立专门部门,可以更精准地理解和满足他们的特定需求,从而提升顾客满意度和忠诚度。2.
提高工作效率
:专注于特定顾客群体的需求有助于优化工作流程,提高服务或产品的质量和效率。3.
促进员工发展
:员工在专注于特定部门的...
简述什么是组织结构职能
部门
化及其
优缺点
答:
1、指按不同的职能划分部门,也就是将业务相近或性质相同的工作划分为一个管理部门,即设立职能部门;2、
优点
:①职能是划分活动类型,从而设立
部门的
最自然,最方便,最符合逻辑的标准;②有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的统一性;③由于各部门只负责一种类型的业务活动,有利于工作人员...
职能式组织结构
有什么优缺点
答:
缺点
:1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人;2、不是以目标为导向的。3、没有客户问题处理中心。4、协调十分困难。
优点
:1、项目团队中各成员无后顾之忧。2、各职能
部门
可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门...
外联部
的优点和缺点
答:
我觉得目前的外联部既有
优点
也有
缺点
,优点就是,外联部是个很有人情味的家庭,作为外联部的一员我深有感触:就说我们的老大吧,很有霸气,说话总是在微笑,但是还是能感觉到雪姐姐言语举止中透露出来的老大气味;接着就是钟馗学长,他是我们副部长,他第一次说话就把我吓得大气都不敢出,两眼一瞪,直直的看着你的...
简述事业部制组织结构
的优点和缺点
答:
简述事业部制组织结构
的优点和缺点
(1)事业部制组织结构,是由美国的斯隆在20年代初,担任美国通用汽车公司副总经理时研究和设计出来的,故被称为“斯隆模型”。它是一种按照组织所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等划分
部门
,设立若干事业部的组织结构类型。事业部是在组织的统一领导下...
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